制定绩效考核方案.doc

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1、制定绩效考核方案1．组织介绍公司成立于1998年3月，以投资建立、合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京、浙江、湖南、贵州、内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入WTO及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企业的持续发展能力，公司在今年底进行了资产重组，重组后，公司拥有1．27亿元资产及20多个眼科医疗机构及医学验光配镜中心，业务遍布全国主要城市。目前公司正积极筹备、策划在香港上市，同时在整合公司现有项目、

2、提升盈利水平的基础上，以眼科医疗及医学验光配镜连锁经营为主，逐步向相关领域或行业进军，用三至五年的时间形成集医疗、科研、教育、生产、贸易、投资管理、服务于一体的多功能医疗集团，并使之成为国内乃至世界知名品牌。2．考核岗位——人力资源部经理3．考核人：总裁（人力资源部经理的直接上司）4．考核目的——作为薪酬调整的依据5．人力资源经理关键考核指标（KPI）岗位职责考核指标指标来源指标尺度ABCDE1.编写执行人力资源规划；2.招聘：制定招聘程序，组织招聘，安排面试、综合素质测试；3.管理费用偏差率（实际发生额—预算

3、额）/预算额0以下0~10%10~20%20~30%30%以上绩效考核：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、辞退不合格员工；1.激励与报酬：制定薪酬/晋升政策，组织提薪/晋升评审；2.福利：制定福利政策，办理社会保障福利；3.人事关系：办理员工各种人事关系转移；4.培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；5.与员工进行积极沟通，了解员工工作和生活情况。内部顾客满意度定性指标，由管理本部员工及下属公司评价95%以上90%~95%80%~90%70%~80%70%以下人力资源管理能力定性指标：由总裁、其他部

4、门经理和下属中心总经理评价；公司业绩增长率很满意满意待提高差极差计划实现率实际计划完成程度/实际计划95%以上90%~95%80%~90%65%~80%65%以下合格人员需求满足率实际到位人数/计划到位人数100%90%~100%85%~90%75%~85%75%以下信息质量定性指标：总裁评价很满意满意待提高差极差人员培训时数提供培训总时数/平均员工人数50小时/人。年以上6．考核结果薪资调整考核成绩ABCDE2.0X1.5XX00说明：X为薪资调整均数。考评成绩在C以下的不调整。