恒大报139期学习心得 -邹彬.doc

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1、恒大报139期学习心得通过学习第139期恒大报，我们学习了许家印主席在2013年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在2013年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。这次学习感觉到许主席下的恒心及魄力，狠抓管理，抢抓时机，稳快发展，实现目标。首先，“四大”是恒大纲领性、战略性、方向行的高度总结，总结了我们斩月发展的三个阶段及每一个“三年计划”的基本情况，而特别重要的是，它总结了恒大过去的十大战略，总结了恒大过去16年的辉煌成绩，制定了未来8年，即2020年发展目标

2、。核心内容就如下4个方面：一、抓住机遇，快速发展十八大以后中央领导领导集体对于房地产的一个总结的指导思想“积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，促进房地产市场平稳健康发展”。1.抓好中心城市的优质大项目的上马工作。2.要抓住金融市场的机遇，加大大项目的融资和项目融资。3.要充分发挥公司的品牌作用，抓住项目合作的市场机遇。二、科技创新，打造绿色住宅建筑这次集团公司花了很多时间研究这个问题，要在绿色住宅建筑方面有所突破与创新，我们要在这个方面采取一些措施：1.我们要成立专业的绿色建筑团队，致力于科技创新、科技有关。2.我们要成立两个研究院。3.我

3、们要与中国科学院等相关科研机构合作，建立绿色建筑产业的联盟。4..我们考虑生产恒大天然矿泉水并纳入我们的楼盘社区系统三、打造世界级的拳头产品1.要在未来10年到15年，打造地标性城市综合体。2.要打造世界上最顶级的健康产业综合体。3.要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。四、要狠抓企业管理，夯实发展基础前面所提到所有内容都离不开管理，离开了管理就等于一切都变成零。恒大那么多年发展过来，在恒大模式、管理、战略、措施、执行力上等都具有领先地位，这才有了恒大十六年的高速增长。1.加强队伍建设。第一：要严把员工入职门槛。第二：要加

4、强干部队伍建设。第三：要加强员工培训。第四：要加强大学生的培养。第五：要加强对员工的企业精神和工作作风的教育，也就是恒大文化的传承。2.要建立、健全、完善企业的各项基础管理制度。3.要强化恒大的目标计划管理。4.要加强全体员工的工作质量管理。5.要全力抓好产品质量的管理工作。6.要加强我们的工程管理。7.要抓好目前几个薄弱的环节8.要进一步努力打造和维护公司的品牌。恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品

5、牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承„„去超越„„谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”。作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现

6、在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。金碧物业重庆恒大绿洲邹彬