赵亮彦培训心得.docx

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1、培训心得八月，我有幸参加公司组织的培训，对我来说，这是一次非常有价值的课程，在细心听取各位专家及公司领导精彩的讲座后，我收获良多，感触颇深。培训分为两个阶段，第一阶段是由灌排企业协会在天津分公司组织的关于喷、微灌机知识，滴灌系统，工程施工项目管理的培训。第二阶段是由公司内部组织的培训、交流。在第一阶段的培训中，周荣老师带领我们走进了喷、微灌的世界，让我知道了：喷、微灌的发展史，各个国家在喷、微灌上投入的巨资；也知道了喷、微灌在国民经济发展的重要性。而兰有才老师在周老师的基础上进一步诠释了喷微灌的重要性，还对喷、

2、微灌进行了衍生，阐述了喷、微灌机的安装应用。让我们更加全面的了解了喷、微灌技术。门旗老师又带我们遨游了现代滴灌技术的发展。让我在滴灌技术的海洋中看到各种各样的滴灌技术。如：园林、果树自动化滴灌技术，塑料大棚自动化滴灌技术等。杨正武老师跟我们分享了节水灌溉工程施工项目管理。使我知道了施工项目管理分为三个层次，即企业管理层、项目管理层、施工作业层;是我知道了项目管理层之间的关系，即项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，项目管理层、企业管理层与施工作业层是合同关系。也让我知道施工项目管理的内容；更让

3、我知道了施工项目管理的流程。以前在一线的工作中，我总是不得要领，现在学习了施工项目管理让我豁然开朗。我相信在以后干起工作来回得心应手。第二阶段由公司内部培训、交流。通过公司内部培训，我了解了NC系统，怎样运用NC系统。我熟悉了OA系统及怎样运用OA系统。通过对这些的学习，让我觉得我、工程技术中心、财务的距离拉近了。让我在电脑上就可以轻轻松松完成材料的订购、账款的交割。也让我懂得了办公自动化的快速、简便。有个思想家说过，苹果的分享只能是一人一半，而思想的分享就是两种思想的诞生。公司就是秉承了这一理念。通过我们对工

4、程中出现问题的讨论，对出现问题后解决方法的分享，对培训心得的分享。让我受益匪浅。最后，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我了解到大禹治水的艰辛与不易。大禹那种舍小家顾大家的精神值得我学习。在杨正武总工讲完企业文化后，我们也有过讨论。很多人认为所谓的企业文化就是《弟子规》。我觉得他们误解了。《弟子规》是前人对道德的诠释，是作为前人对道德的规范。我觉得我们的企业文化中更应该有自我创新的精神。一个有创新精神的企业、有开拓进取精神的企业才是成功的企业。在培训心得的最后，我有个小小建议，我觉得在培训顺序上应该把

5、企业文化的培训放在最前面。因为培训也是企业文化的一种表现。最后的最后，我祝愿大禹事业蒸蒸日上，更近一步！