记打造高绩效团队管理培训心得-韩刚.doc

《记打造高绩效团队管理培训心得-韩刚.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、记打造高绩效团队管理培训心得     2014年8月19日，我我参加了由公司组织的，绩业长青导师程卫平老师主讲高绩效管理团队培训，通过这次培训对我平时工作进行一深刻反思，这是一次培养能力的培训，也为我们今后的基层管理工作提供了有力的指导和引领归纳自己的学习心得、要有好的高绩效团队、首先要有预定目标管理，高效团队应从哪几方面突破通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，那就是为了共同的目标被高效组织起来的一群人。也是通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、团结和谐的一个组织。二是制定计划和目标，以目标为导向

2、，使每个成员都有明确的目标，激发团队每个成员的潜能目标明确了，才能发挥团队的积极性，提高执行力。二、多方位沟通，确立互信一个团队的领导与成员、成员与成员、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能去干好工作。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，使团队成员更多地参与工作过程中去，充分调动每一位员工的积极性和创性。提高团队的执行力要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感。一是要关心员工，增加员工信任感。充分发挥激励机制，

3、对不同的员工给予不同的激励，使其让他热爱这份工作。三是领导要以身作则，不断的学习新业务、新技能、新知识在工作上对其进行引导，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于应该落实执行力。    总之，要建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的事，也是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队发展，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。2014-8-21韩刚