“打造高绩效团队”培训

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1、“打造高绩效团队”培训内训课程对象：需要提高团队领导能力的中层干部培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、对团队的认知1、何为团队？2、团队的五要素3、团队的三个类型4、团队不和谐有哪些原因5解决团队不和谐顽症的几个绝招二、团队领导的角色认知1、你是合格的团队领导者吗？2、员工心目中的领导3、从管理者到领导者的角色变迁4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力5、弹性地统领团队A、团队领导的两种行为B、四种不同的团队领导方法及风格三、领导者对团队成员的角色认知1、确认每位团队成员的成熟度2、衡量团队成

2、员发展层次的两把尺子3、诊断团队成员发展的四个层次4、团队成员的分类5、如何对待附加值不同的团队成员6、团队成员的五种角色7、团队成员五种角色分析四、怎样实现团队无障碍沟通1、团队沟通的定义2、团队沟通有哪些功效3、团队沟通的三大原则4、提高团队领导的沟通能力五大技巧5、团队沟通的誓言五、如何用激励促动团队成员1、需要被激励的信号2、三种激励方式3、让激励更有效的三种策略六、团队领导对冲突的处理1、什么是冲突2、如何看待冲突3、团队的有效冲突和有害冲突4、冲突的五个阶段5、处理冲突的五中策略6、处理冲突的六个步骤七、提升团队领导个人执行力的方法1、管好自己

3、的工作A、安排好时间和日程B、学会授权C、不要被工具所累D、提高决策效率E、处处留心F、总结规律制作清单G、有效的工作方法公式2、管好下属A、有效管理下属的公式B、调控下属行为的几种方法3、管事的方法领导的通用管理流程5W3H八、团队领导提升下属执行力的方法1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时“回报”4、让下属既报喜又报忧九、迈向高绩效团队1、如何从不同阶段培育团队精神2、狭隘的集体主义与团队精神的区别3、好团队与差团队的七大区别4、高绩效团队的七大特征5、雁行启示十、培养团队精神游戏销售技巧培训网站百训网编辑整理:http://www.baix

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