2015年度员工绩效考核自评表.docx

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1、年度员工绩效考核自评表2014年12月25日总结弹指间2014年即将结束，回想项目从年初时一马平川到现在的高楼耸立，圆满完成公司下达的各项任务；虽历经一年的紧张与忙碌，但也感到无比的欣慰与开心。作为一名土建工程主管，在公司领导精心组织与领导下，主要做了以下几方面工作：一、工程质量管理方面：管理准则：严格按照图纸及规范进行检查验收；管理方法：加强日常巡视及平行检查验收。1.对图纸充分熟悉认真研究，仔细核对建施图与结施图，发现不符或者遗漏及时向领导汇报，并与设计方联系进行修改与调整。比如在基础承台施工中，就有承台平面尺寸与节点不符；建筑立面与平面不符等等。通过与设计

2、联系均及时进行了修正，绝不造成对施工的影响。2.对每道工序的监督管理：1）隐蔽工程坚决实行报验制度，上道工序不经验收合格不得进行下道工序的施工。从桩基的孔深、钢筋笼，基础及主体钢筋绑扎、都严格按照图纸及规范规定进行检查验收；2）模板安装与拆除，模板安装严格按照支模方案、仔细复核轴线，比对图纸，尽量避免涨模跑模现象；拆模严格按规范要求并进行现场回弹，拆模前必须上报监理及我方，达到拆模要求方可拆模。3）砼浇筑与养护，砼浇筑时进行旁站或巡视检查，砼专人养护；4）砌体工程，砌筑前召开砌体专题会并进行了书面的技术交底，每栋砌筑样板间，并加强日常的巡视检查，确保砌筑质量。3

3、.对建筑材料的管理：对到场的钢筋、砼、砂石、砌块、防水高分子材料等建筑材料，进行检查验收，是否为合格产品，是否为甲定品牌，是否符合设计要求，并现场取样送检，经检验合格方可投入使用。二、安全生产与文明施工方面：安全生产与文明施工方面也是质监站每次检查的重点，同时也是施工方容易麻痹大意的工作，所以必须加强日常的督促与安全措施的落实。针对现场主要有以下几方面：1.外脚手架及悬挑外架的搭设是否按施工方案进行搭设；是否按规范要求至少2层进行封堵；2.承重支模架及顶板满堂支模架是否按照施工方案进行搭设，搭设是否规范；3.所有洞口临边是否进行了安全围护；4.检查塔吊及施工升降

4、机是否经验收合格投入使用；是否有专业操作人员及指挥人员；5.检查所有特殊工种作业人员是否持证上岗等等；文明施工方面主要是现场的布置、清洁卫生及扬尘控制，因场地限制，前期较为混乱，顶板完工后文明施工方面均得到了很大改善。通过加强管理与督促，借助质监站监督检查，二标目前未出现安全事故。但仍不能掉以轻心、麻痹大意。三、工程进度管理方面：在保证工程质量、施工安全的前提下，确保工程进度达到计划要求是工作的重中之重。为此，公司领导多次召集工程部人员，明确了样板房开放节点、一期开盘节点、主体封顶节点的几大关键点，并对每段节点进行分解细化，每月每周甚至到每天都必须完成的施工任务

5、，以确保工程进度。目前，7#10#楼早已结顶，8#9#楼已完成22层楼面砼浇筑，元旦左右也将封顶；所有楼号均在进行砌体砌筑。可以说提前完成公司下达的计划目标。四、协调配合工作方面：1.桩基单位退场与总包进场的协调，桩基检测单位与总包单位协调，诸如一些修路、回填、用水用电等方面的协调；2.景观单位、精装修单位与总包单位的协调；3.总包与西面、北面、修路单位及指挥部的协调配合工作；4.积极配合公司各部门的工作，及协助销售部的销售工作。综上所述，为本人2014年所做大致工作，自认为兢兢业业、刻苦努力，圆满完成公司任务，但仍存在诸多不足，对工作的预见性不强，不够细心等，

6、还需进一步提高，还请各位领导多多指正与包涵！希望在以后的工作中能够百尺竿头更进一步！也祝愿祥生祥园项目取得成功！祥生置业取得更大发展！考核：得分：填报人：李军自评分：考核人：说明：总结内容主要包括自身承担的工作计划完成情况，组织管理、协作与配合以及特别贡献和成绩。