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时间:2020-04-01
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1、封面:呈:宜兴市陶都商品房开发有限公司中原建材综合商贸城营销思考(鹤壁·浚县)由:郑州泛思房地产营销策划有限公司第一部分P1团队概况泛思(FANCY)营销策划有限公司2000年成立于上海,是集项目评估、地块分析、全程策划、销售代理、广告推广、商业运营及管理于一体的专业团队组织,2001年进驻中原,2002年进驻郑州,现有人员50余人,均为大专以上学历,具有丰富的实战操盘经验。公司团队核心骨干均已共事七八年,配合默契,工作思考上各司其职而又保持整体统一,使我们更容易站在甲乙双方及目标客户的角度思考问题、解决问题。团队核心价值观我们追求超越同质化,寻求差异化,风险
2、最小化,利润最大化,品牌最佳化我们坚持只有做足功课才可能专业,只有信守承诺才会有信誉我们致力于本土现状解决之道,打造有核心竞争力的全程服务机构P2擅长业务泛思(FANCY)策划擅长于投资型产品的全案营销,在写字楼、商业街、产权式酒店、专业市场、小户型公寓等投资型产品上,我们积累了丰富的实战经验及成功案例。因为我们认为住宅产品的营销附加值相对要弱,而投资型产品的全案营销能够更多的体现营销策划公司的价值。P3部分案例展示郑州:德化步行街、CBD东环步行街、中华大厦、西现代城、MAN·领域、涌金门、金领时代、郑州国际小商品城、珍岗大厦、郑州LOFT首席、恒泰服饰广场
3、、金旺角广场、华林名筑·尚品、郑州德化步行街、蓝朝都市E时代、老郑州门面、巩义宋城御街等全案营销。河南其它地市项目:万国银座、润峰广场、枫叶国际广场、王城假日酒店、友谊苑、九州城市之心、凯达王朝、浙江商贸城、家天下建材家居大世界、金源·汇金街、华联国贸中心、温州国际商贸城等。省外项目:新亚太商厦、锦瑞名品馆、通汇商城、泰州商城、滨湖新城、首府联合商贸广场、金源新城等第二部分区域介绍P4浚县基本情况(配个浚县地图)浚县位于河南北部,处于安阳、濮阳、新乡、鹤壁等市辐射地带的中心位置,行政面积达1030平方公里,全县人口达70余万,县城常驻人口约10万人口,主要支柱
4、产业为农业。P5浚县房地产市场发展(配:地图上圈出住宅区和商业发展区)浚县作为豫北重镇、近几年房地产行业也得到了迅速的发展,当前浚县市场住房供应量达到200万方以上,未来呈上升趋势。浚县商业地产相对住房投放量要小,当前在建、在售仅浙江商贸城、宏基商城,但随着市场的发展,商业地产投放量的增加,未来竞争日趋激烈。第三部分项目思考点P6项目的购买客户在哪里?中原建材综合商贸城一期工程总建筑面积达到10万方,浚县目前在售、在建和未来将投入开发的商业体量将会超过150万方(包含住宅底商),如此大的体量谁来买?P7(1)投资客户?l当地投资客户:城市购买力弱,受购买力限制
5、,同时受住宅底商、其他同类商业竞争。l外地投资客户:周边城市或一线、二线城市此类专业型市场比比皆是,在本地购买力不强的现实下,如何挖掘外地投资客户购买。P8(2)还是经营客户?经营客户:经营商户购买,可直接解决销售和招商问题。小结:如何对本地客户、外地客户以及经营相关产品的商户,使用策略性的促使购买、投资,对于本项目是至关重要的。P9项目的经营客户在哪里,谁来经营?l本地商户经营:县城及周边乡镇建材类经营商户不足300家,并且经营商户多数为杂项,少数有品牌;很难支撑整个项目;l外地商户经营?外地商户被多数市场分流,并且在经营较为稳定的情况下,大多数商户不愿意进
6、驻新市场。小结:本地商户较少、品牌较少,外地商户很难进驻的情况下,必须解决品牌商家、主力商家,以品牌和主力商家带动市场招商及后期经营。P10对业态的整合分类本项目一期体量达到了10万方,单纯的一类产品和业态很难在市场上突破,必须丰富项目产品和业态,需以市场为前提下,寻求合适的产品定位,为其进行分类,分阶段、分类向市场投放。P11商业价值如何体现?(1)如何丰富产品和业态?多种产品和业态能规避项目风险(2)什么样的产品好销售?低总价的产品好销售:结合市场实际情况,找出符合市场总价的房子,利于商业产品的销售。(3)什么样的产品好经营?适合商家经营需求的产品好经营:
7、根据不同商家的经营需求,进行分化,满足商家需求。(1)如何体现项目价值?低总价、适合不同商家经营的商业价值更高:为了充分挖掘商业价值,必须结合商家需求,根据供需关系,拉升销售价值和经营价值。P12如何营销推广?作为县城来说,常规媒体较少,项目诉求点的传播受到一定的限制,同时,本项目未来发展方向,不仅仅站在浚县这个角度,需要面对更大的市场去通盘考虑。因此,本项目必须在营销推广上有所突破,单纯常规的营销推广很难达到预期效果。在本项目所处区域受到常规营销推广的限制,就必须在营销推广上有所转型,以各个节点的不同需求、不同进展,以事件、活动类型的营销推广方式,更为适合本
8、项目。
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