领导干部与媒体打交道doc.doc

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1、三、领导干部与媒体打交道过程中存在的主要问题一是“回避”媒体。即一些领导干部面对媒体的镜头和记者的采访，遇事闪烁其辞，出现无话可说的“晕镜”现象，或者生怕采访中说错话，担心上级领导的批评，或者担心新闻媒体对采访内容”断章取义”，误导社会舆论，对新闻媒体抱着“敬而远之”的态度，不愿意和新闻媒体打交道；二是“忽视”媒体。有的领导干部只注重“实干”，忽视新闻媒体内鼓干劲、外树形象的作用，认为同新闻媒体打交道那是宣传和新闻部门的事，与自己关系不大，只要工作做好了，无需通过媒体凝聚力量，引导舆论，展现形象；三是“乱用”媒体。有些领导干部干工作不务实，抓工作不落实，而是搞形式主义，把媒体当作

2、自己在领导和群众面前“歌功颂德”的工具，企图通过新闻报道获得领导和群众的信任和好评；四是“怀疑”媒体。个别非主流媒体的记者在“金钱“利益的诱惑下，往往打着采访的目的，抓住地方经济社会发展中产生的一些“小把柄”进行敲诈勒索，一些领导干部把所有的媒体都当作是党报党刊来看待，不对新闻媒体舆论监督失去了信任和好感，而且还对正常的新闻采访活动也产生了疑虑。四、提高领导干部同媒体打交道能力的对策一是加强学习，提提升素质。要按照学习型党组织建设、学习型领导干部的要求，进一步强化对党政干部的执政理念、现代行政管理理念教育，进行现代媒介素养、传播技能和公共关系知识的综合培训，领导干部也要发挥主观能

3、动性，每天要挤出一定的时间，收听收看电视新闻，阅读报纸，查阅网站，尤其要学习好、理解好党的重大方针政策和必要的法律法规知识，对各项工作中形成的一些好经验、好做法进行总结、提炼，做到有备无患。要正确认识媒体的地位、性质和政治功能，把媒体打交道的能力归根为一种交往、沟通能力，积极关注舆情动态，从大量繁芜复杂的信息中，通过事物的表象把握其本质规律和发展趋势，从“苗头性”、“倾向性”事件中，由小见大，以管窥豹，对事态的发展科学判断预测，增强工作的前瞻性、预见性，及时捕捉新的机遇，制定正确的政策和行动步骤，从而在“危”中寻“机”，化“危”为“机”。二是改进方式方法，掌握主动权。领导干部在同

4、媒体打交道时要勇于面对媒体，努力做到在媒体面前不失语、不乱语，对于可以透露的信息主动地说、智慧地说，不说假话、不扯废话。在接受采访前应精心准备，明确接受采访的目的，分析可能出现的情况，做到有的放矢，要注意掌握一些回答问题的基本技巧。同时要重视新闻发布工作，在把握舆情动态、正确研判形势的基础上，及时发布公众最关注的权威、准确的信息，把握新闻发布的主动权，让谣言流言没有市场。三是规范媒体，提高依法执政的能力。面对舆论监督，领导干部必须要树立正确的政绩观和发展观，把媒体宣传作为凝聚力量、鼓足干劲的重要途径，严格按照法定的权限和程序实施行政行为，坚持法律至上，做到不失职，不越权。同时要严

5、厉打击虚假新闻与有偿新闻。消除基层领导干部在和媒体打交道的余悸。四是提高塑造媒体形象的能力。领导干部的媒体形象，是领导干部公众形象的重要组成部分。平时要加强自身修养、注意自己的一言一行，要有长期的精心培育和日积月累；在接受采访时，尽量做到语言恰如其分，举止大方适度，观念与时俱进，既表现出自信、真诚、热情、自然的态度，又要尽量展示自己活力四射、光彩感人的形象。