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时间:2020-04-01
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1、集团有限公司职工调配管理办法为进一步规范职工调配管理工作,确保人力资源的合理流动,结合集团公司实际,制订本办法。一、职工调配的基本原则(一)坚持以生产经营为核心的原则。职工调配应有利于企业的发展,按照生产经营的实际需求合理进行。(二)坚持与市场接轨的原则。职工调配要逐步实现与社会人才市场的接轨,在灵活用工的基础上,可通过短期劳动合同的形式来补充施工生产所需的专业人才。(三)坚持企业与职工双赢的原则。职工调配应在满足企业生产经营需要的同时,也要充分考虑职工的个人意愿和职业规划,实现个人与企业共同发展的双赢目标。(四)坚持程序化管理原则。职
2、工调配要严格按照本文件规定的程序和要求进行,并应及时做好人事任免、劳动合同的解除、终止、变更等各种用工手续。(五)保证重点工作及项目的原则。职工调配要根据集团公司及各分子公司整体生产经营部署进行安排,对重点工作及项目的人力资源需求应采用行政、集中、统筹的方式进行调配。二、调配的管理程序及相关条件(一)集团公司外部人员的调入-7-为控制职工总量的增长,有效引进优秀人才,对符合调入条件的人员,由接收的分子公司提出书面申请并填报《职工调转审批表》,经集团公司总经理办公会议研究通过后,方可办理调入手续。1、企业急需人才的调入企业急需并且符合下列
3、条件之一的人员可以调入:(1)专业技术水平过硬并具有高级专业技术职务资格的工程技术人员。(2)具有丰富施工生产管理经验并取得一级建造师(或一级项目经理)资格的项目管理人员。(3)具有较强经营开发能力的高层次经营开发人员。(4)各分子公司因生产经营需要,通过社会公开招聘形式聘用的人员,在应聘岗位任职一年以上表现突出的,并且具有中级及以上专业技术职务或国家注册执(职)业资格的工程系列专业技术及管理人员。2、因工作岗位变动而两地分居的职工配偶的调入(1)两地分居三年以上的担任副处及以上职务人员的配偶,原则上具有中专及以上学历的可以申请调入。(
4、2)两地分居三年以上的其他管理和专业技术骨干的配偶,具备工程、财经等与企业相关的中级及以上专业技术职务资格或国家注册执(职)业资格的,可以申请调入。-7-符合调入条件的两地分居职工,职工本人提出书面申请,由所在单位提报,集团公司每年提出解决计划,分期予以解决。两地分居的职工配偶符合本文第1项企业急需人才的四个调入条件的,可以不受分居年限限制,直接申请调入。不符合上述调入条件或具有下述情况之一的职工配偶不得调入:(1)职工配偶系非全民所有制职工的。(2)夫妻双方在同一地区的。(3)配偶已与原单位办理内部退养或离岗休养等离岗协议的。(4)配
5、偶已与原单位解除劳动关系或已进入社会保障系统的失业人员。(二)职工调往集团公司以外单位职工调往集团公司以外单位,由各分子公司结合实际情况予以审批。但符合下列条件之一的人员,单位同意后要提报集团公司审核,审核通过方可办理调出手续。(1)全日制本科毕业及具有研究生及以上学历的人员。(2)工程系列具有中级及以上专业技术职务、其它系列具有高级专业技术职务的人员。(3)具有二级及以上建造师(项目经理)资格的人员。(4)具有技师、高级技师资格的高技能人员。(5)申请调出时担任中层及以上职务的人员。(三)集团公司内部职工调配-7-集团公司内部各分子公
6、司间的职工调动,原则上由各分子公司协商办理。具有集团公司管理职能的分子公司(机械设备分公司、物资分公司、海外分公司等)职工的调入,应由本单位在年初提出用人计划,经主分管领导审批后,由集团公司人力资源部在计划内调配。内部职工调配有下列情况之一的人员不得办理调转:(1)试用期未满人员。(2)受处分察看期未满人员。(3)专业不对口(逆流)的人员。(四)集团公司直属项目经理部(指挥部)人员调配1、集团公司直属项目经理部(指挥部)人员的调配,执行集团公司《项目经理部(指挥部)人员及薪酬管理办法》中有关要求,即:项目经理部(指挥部)班子人员经集团公
7、司相关会议研究通过,由人力资源部以人事任免通知明确。项目经理部(指挥部)其他人员由项目经理部根据施工管理需要提出书面申请(配置计划),由集团公司人力资源部在集团公司人才劳务中心或管内单位间进行调剂,以调配通知书予以明确。2、被调配到集团公司直属项目经理部(指挥部)的人员,原则上列入集团公司本部人才劳务市场统筹管理,项目结束及项目人员相对富余时由集团公司人力资源部门统一调配管理,未经同意各分子公司和集团公司项目经理部(指挥部)之间不得办理人员调配事宜。-7-3、集团公司对直属项目经理部(指挥部)人员的调配,主要按照“谁参与、谁为主”的原则
8、,结合各单位人才资源储备情况,以行政、集中、统筹的方式在所属分子公司和项目经理部间调配。三、有关要求(一)各单位的职工调配工作要紧密围绕企业生产经营,从大局出发,统筹安排,做到局部利益服从整体利益。(二)各
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