试论财务管理在企业绩效管理中的作用

《试论财务管理在企业绩效管理中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务与管理IFINANCEANDMANAGEMENT试论财务管理在企业绩效管理中的作用TCL一罗格朗国际电工(惠州)有限公司廖丹英企业绩效和前景如何关键在于其核心竞争力的强弱。而核心目标要增长15％。市场部门可以制定相应的策略：推新品或通过竞争力的形成又基于管理、资金、技术等方面的优势。财务管理渗产品升级促进需求；打人中低端市场增加市场份额；调整价格策透在企业管理的方方面面，是影响企业绩效管理的重要管理部分。略；广告促销手段；改善销售渠道等。再比如希望下一年毛利率要企业绩效管理的根本目的是要使企业成为业绩良好，并且是可持保持，利润率要从现在的确10％增长到12％，那么各部门要

2、协调策续发展的企业。财务管理在哪些方面促使和保障了企业的高效运略：如果原料涨价我们如何策划销售价格?一些产品的促销让利转呢?总体来说是事先，事中，还有事后的管理。究其实质，要看财计划是否可以带动销量的增长以保持毛利水平?人员和费用如何务管理在这些环节的影响力如何，是否切实有效，预算管理就是事合理控制安排等?当然，关键是大方向的确立要台理。其水平应该先管理的重要财务管理手段；而后企业在实际运作中，财务部门通在让大家努力地跳一跳才能够着的位置，过于保守和乐观都是不过对各类指标的跟踪管理，揭示肯定成绩并警示存在的问题，起利的。到防微杜渐的作用；每个经营期结束时，财务人员提供经营结果

3、二是科学合理的方法运用。做预算不能是随意设数据。财务部的同时，又在促动有效考核激励机制和改善经营机制中扮演关键门应该将历史数据，现状清晰地列出来作为参照物，会同各部门预角色。本文试图站在财务的角度来阐述企业加强绩效管理的途径测未来趋势作为假设条件。例如不同类型产品的销售价格，数量走和方法。势；原料价格的市场预测；人工成本的涨幅；通货膨胀率；内部效率一、目标的确立：预算管理可提高的比率等。做到历史数据、假设未来趋势和预算结果要相互当一个企业有明确的目标，并在运营当中将现状和目标不断对应。在此期间，财务所起到的是辅助和协调的作用。预算的各项对照，清楚地知道自己行进的速度和与目标的

4、距离时，向目标奋进重要指标之间也要互相对应。比如销量的涨跌与生产设施，人员规的动力会得到维持并加强。在遇到困难时，也会及时采取措施，把划等必定要相互配套。如果各个部门按不同的假设去预计未来，那握行动方向，以确保目标的实现。预算管理是这一理论用于实践的么做出的预算质量肯定不能被接受。所以财务部门一定要在此把具体方式之一。好关。预算工作涉及企业方方面面的人员。财务人员在预算组织中三是沟通的重要性。财务人员要和企业负责人及各部门负责扮演着最关键的角色。从工作的计划、布置、信息的沟通，到最终的人沟通，随时对各种问题意见交换看法，重要事项及时统一认识。确定，财务人员领导着这项任务的每个

5、过程。那么要成功扮演好这财务人员在推动这项任务的过程中，要取得公司负责人的全力支一主角，有哪些技巧需要掌握并运用昵?持，以便有效地，高质量地完成任务。因为各职能部门水平参差不一是把握预算的指导思想。深刻领会公司管理层的思想，并齐，对预算的重要性认识也会有偏差。财务部门作为横向联系关提供尽可能多的信息辅助管理层作出决策。在此基础上，协助最系，在推动工作时可能会受到阻力，比如紧缩人员或费用会令某些高管理层设立一些重要的目标，比如销售增长的比例、销售利润部门不满。这时候一定要有理有据地摆出如此计划的原因，得到上率。这些前期工作的铺垫，对顺利完成预算任务起到极其重要的级的认同并共同去

6、推动。预算丁作中如果能把每个部门的主动性作用。否则的话，很容易造成各部门强调困难，保守估计销量，费激发出来，才是真正有效管理的体现。财务人员，尤其是财务负责用需求膨胀，上下扯皮，浪费很多时间在内部的讨价还价上。有了人，在预算沟通工作时应该注重方式方法，引导合各部门设立合增长率、利润率等主要目标做指导，各职能部门可以将精力放在理可行的挖潜目标。具体的策略上。行动计划的方向性就会很明确。比如下一年销售二、事中管理：明确关键指标，跟踪并有效监督这种权数确定方法是一种客观赋权方法。相对于一般的加权四、人力资本财务和谐指标指数值的评价与应用评分法，它有效地降低了调查者的主观性等不良因素

7、的影响，从不通过上文的分析和理解得到目标企业的和谐指数值，在此基础同性质的指标值变化上动态反映了人力资本财务的变化情况和影上对比目标企业与优秀企业的差异，确定日标企业人力资本财务绩响程度，因此更科学合理。效在同行业中的地位。一方面，从总体值上及时预警财务工作；另一其三，人力资本财务和谐指数的计算模型。按照加权平均法计方面，进一步分析每个指标对应的财务行为的正贡献或负贡献并针算把指标和权数的乘积线性相加得到综合指数值：对性的寻找原因和改善途径，优化财务行为、协调财务关系。w．=∑PpJ=1参考文献：同时考