酬金考核制度.doc

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1、酬金考核制度一、薪金制度：1、各岗位工资：岗位名称级别基本工资岗位名称级别基本工资店长助理实习900元营业员实习800元一级1200元一级900元兼职客户经理500元二级1000元招商经理实习1000元客户经理实习900元一级1100元一级1000元二级1200元二级1100元三级1400元三级1200元2、工资考核：（1）、考核项目包括：工作业绩（Y）、客户维护与开发（K）、工作态度（T）、合作精神（H）、值日卫生（R）、安全意识（Q）（2）、考核公式：基本工资=岗位工资×（Y+K+T+H+R+Q）%3、各岗位考核表：表一：招商经理、客户经理考核表考核项目考核内容考核情况得分工作业绩Y（

2、50%）1、完成当月销售任务100%（50%）；2、完成当月销售任务80%以上（40%）；3、完成当月销售任务80%以下（35%—25%）；客户维护与开发K（20%）1、客户关系维护良好（0%—10%）；2、新客户开放完成当月任务（0%—10%）；工作态度T（10%）1、工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%—5%）；2、遵守考勤纪律（0%—3%）；3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%—2%）；合作精神H（10%）1、搞好同事之间的关系，严禁拉帮结派，搬弄是非（0%—5%）；2、工作中团结协作，能与同事共同完成工作（0%—5%）；值日卫生R（5%）1、积极主动搞好值日卫生，保持整洁

3、、舒适的工作环境（0%—5%）；安全意识Q（5%）1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%—3%）；2、确保上下班途中安全（0%—2%）；表二：店长助理考核表考核项目考核内容考核情况得分工作业绩Y（40%）1、完成当月销售任务100%（40%）；2、完成当月销售任务80%以上（35%）；3、完成当月销售任务80%以下（30%—20%）；日常工作K（30%）1、分管各项工作完成良好，工作无重大失误（0%—10%）；2、店内整洁、干净，商品陈列有序（0%—10%）；3、热情服务，礼貌待客（0%—5%）；4、能圆满完成店长交付的临时性工作（0%—5%）；工作态度T（10%）1、工作态度端正，

4、服从安排，按时完成任务（0%—5%）；2、遵守考勤纪律（0%—3%）；3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%—2%）；合作精神H（10%）1、搞好同时之间的关系，严禁拉帮结派，搬弄是非（0%—5%）；2、工作中团结协作，能与同时共同完成工作（0%—5%）；值日卫生R（5%）1、积极主动搞好值日卫生，保持整洁、舒适的工作环境（0%—5%）；安全意识Q（5%）1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%—3%）；2、确保上下班途中安全（0%—2%）；表三：营业员考核表考核项目考核内容考核情况得分工作业绩Y（50%）1、完成当月销售任务100%（50%）；2、完成当月销售任务80%以上（40%

5、）；3、完成当月销售任务80%以下（35%—25%）；日常工作K（20%）1、能良好完成产品促销工作，对产品知识熟练掌握（0%—10%）；2、店内整洁、干净、商品陈列有序（0%—5%）；3、热情服务，礼貌待客（0%—3%）；4、保证店内陈列商品安全无损（0%—2%）；工作态度T（10%）1、工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%—5%）；2、遵守考勤纪律（0%—3%）；3、良好的工作作风，具有主人翁意识（0%—2%）；合作精神H（10%）1、搞好同时之间的关系，严禁拉帮结派，搬弄是非（0%—5%）；2、工作中团结协作，能与同时共同完成工作（0%—5%）；值日卫生R（5%）1、积极主动搞

6、好值日卫生，保持整洁、舒适的工作环境（0%—5%）；安全意识Q（5%）1、保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%—3%）；2、确保上下班途中安全（0%—2%）；表四：兼职客户经理考核表考核项目考核内容考核情况得分工作业绩Y（70%）1、完成当月销售任务100%（70%）；2、完成当月销售任务80%以上（60%）；3、完成当月销售任务80%—60%（50%—40%）；4、完成当月销售任务60%一下（35%）；客户维护与开发K（20%）1、客户关系维护良好（0%—10%）；2、新客户开放完成当月任务（0%—10%）；工作态度T（5%）工作态度端正，服从安排，按时完成任务（0%—5%）；安全意

7、识Q（5%）保护公司商业机密，做好安全防盗工作（0%—5%）；二、销售业绩提成：1、客户经理提成当月销售金额提成比例总经理贡献奖0.5—2万元2%无2—3万元4%无3—5万元6%无5—10万元8%无10万元以上10%奖励提成3%元1）计算：以完成12万元为例提成金额=12X10%+12X3%=1.56万元2）0.5万元以下无提成；3）销售提成以回款金额为准计算。4）销售价格以当期店内实际售价计算，特价商品提成比例另行计算