员工转正实用标准及流程.doc

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1、实用文档序目1.制定目的…………………………………………………………12.制定依据…………………………………………………………13.适用范围…………………………………………………………14.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下………………15.转正流程…………………………………………………………36.转正类别…………………………………………………………47.关于提前转正的情况……………………………………………48.推迟转正…………………………………………………………59.转正时需提供的材料…………………………………………

2、…510.转正手续办理流程………………………………………………511.员工转正后续工作………………………………………………712.申诉及监督………………………………………………………713.其他………………………………………………………………7《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》实用文档《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。1.2转正是对员工的一次工

3、作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：实用文档《绩效管理制度》、《公司员工手册》。三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用

4、期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如

5、下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。    培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。    考核期---正式进

6、入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下：实用文档考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4四个分数等级。考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。（二）提高期    融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月

7、---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。具体的考核为：1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。2. 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。3.低于60

8、分则直接予以辞退。 （三）完善期   完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。具体考核：   本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况，分为优良可差四个等级。提前完成为优，按时完成