自评报告(人资部).doc

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1、4.1.领导河南超汇实业有限公司，前身是郑州超汇食品有限公司，成立于2003年4月，注册资金1500万元，是一家以肉制品深加工为主的集科研、生产、销售为一体的新型现代化的食品加工制造企业。旗下主要产品有超汇、齐心、E度三个品牌台湾烤肠、火腿肠，公司领导围绕肉制品行业的特点和要求，确立公司的发展方向和战略目标。4.1.1组织的领导公司实行总经理负责制。总经理为本公司的最高领导，代表公司确定公司的价值观、发展方向、目标，保持对客户及其他相关方的关注，营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，

2、完善公司的管理，主持评审公司的管理业绩，履行各方面的社会责任。4.1.1.1高层领导的作用总经理为公司的高层领导，各中心设总监、经理分管公司各个方面的工作。公司领导层制定战略，确定战略目标并进行部署，具体制定公司的质量方针、质量目标，采取措施完善组织的管理。公司的领导层按其自身职责的不同发挥着巨大的作用，这些作用包括：a)确定公司的核心价值观、长短期发展防线和绩效目标：在市场经济的推动下，河南超汇实业有限公司作为一家以肉制品深加工为主，集科研、生产、销售为一体的新型现代化的食品加工制造企业，始终以顾客为

3、关注焦点、将为消费者提供美味、营养、健康的食品和优质的产品服务作为己任。企业发展的过程中不忘企业员工的发展、不忘回报社会。企业领导层始终坚信：“企业的发展离不开员工、供应商、经销商、消费者等相关客户的支持与帮助；务实创新可以使企业突破性、持续发展；优良的产品质量确保企业的生存；诚实负责助推企业发展道路越走越宽广；从细节入手，不断改进，追求卓越”。正因为有了这些认同及坚持，才确立了企业的核心价值观，并体现在企业经营过程中的方方面面。核心价值观，公司把“坚持诚信、注重绩效；建立信任、强调正面；敢于创新、勇于

4、变革；拒绝借口、承担责任”确定为公司的核心价值观，要求全体员工理解其内涵并执行；公司愿景：三年内成为中国休闲肉制品第一品牌；公司使命：通过坚定不移的创新和持续发展，把超汇建设成中国休闲肉制品行业的领跑者，为利益相关者创造最大价值；对消费者：关注消费者习惯，满足消费者需求，提供安全、健康、营养、美味的产品，持续创新，引导消费者潜在需求。对员工：充分尊重员工权益，提供优越、舒适的生活与工作环境，创建员工成就事业的平台。企业宗旨：为客户创造价值、为员工创造价值为社会创造价值、为股东创造价值绩效目标：根据企业长

5、短期发展方向及企业愿景，高层领导坚持科学发展观，客观分析内外部因素，均衡考虑相关方利益，提出了到2011年销售收入达到6亿元，力争做到中国休闲肉制品第一品牌。公司对内采用电话、传真、内部培训等形式向全体员工告知公司的价值观、使命、愿景；对外采用开招商会的形式，或者通过传真、销售人员拜访供应商和合作伙伴，去贯彻公司的价值观、发展方向和质量目标并确保双向有效沟通；b）1、创建有利于授权的氛围：企业高层领导充分授权，并建立了清晰、简洁的授权机制。人事授权：企业建立了部门经理负责制，由企管中心人力资源部负责设置

6、各中心（部门）的岗位和人员招聘录用工作，划分工作职责和权限。财务授权：实行部门管理费用额度控制制度。在一定范围内，给予每个部门充分的财务权力。2、创建员工主动参与的氛围企业高层领导倡导以人为本，每个人都是企业的一分子，实施全员参与企业管理。企业成立食品质量安全小组（ST），倡导各部门自主管理，成立员工申述系统等，增强员工主动参与的积极性。3、创建有利于创新的环境建立目标管理机制，实施目标管理，鼓励创新，对创新进行奖励，全面营造技术创新、管理创新氛围。4、建立快速反应的机制企业及时做好流程优化工作，建立三

7、级快速反应机制——扁平化的垂直管理系统，同时将设备管理部车间合并入生产中心，以便维修人员提高维修效率，有效降低了误工率；客户服务部合并入销售中心，以便于货物能快速、及时的发送给客户，并对客户反映的问题及时解决。使用金蝶K3软件，建立快速反应的信息化系统，使各部门能够快速获得相应的数据。5、创建学习的环境公司实行内部培训与外部培训相结合的形式，所有员工入职必须经过入职培训（包括企业文化、企业发展史、质量目标、安全操作规程、生产工艺流程等）。同时采用激励机制实施岗中培训制度，要求各部门每月培训不少于4个课时

8、，定期培训岗位知识和操作要求，实现员工技能知识多岗化。高层领导倡导创建学习型组织，积极参与管理、技术培训，并亲自给中层和员工授课，总结经验教训，推动工作改进。6、创建守法和诚信经营的环境，并影响相关方创建依法经营环境，学法用法，依法决策。企业内部定期培训食品安全法、计量法、环境保护法、安全生产法等，积极参加省市区各级部门组织的知识培训。同时，企业设立了法律顾问，要求合同签定必须由法律顾问审核通过。4.1.1.2组织的治理高层领导致力于持续完