浅谈如何加强公路工程监理工作

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1、58工程科举科201蔫0宰年焘第9霸期浅谈如何加强公路工程监理工作冯祖义，韦朗(广西八桂工程监理咨询有限公司，广西南宁530028)摘要公路工程监理制度是以监理制度为核心，设计、施工、监理这三个与工程有直接关系的部门通过合同关系相互制约的管理模式。在监理工程师的全过程监理监督下，能有效地保证工程质量、加快工程进度、控制工程费用，从而提高工程建设水平。结合我国公路工程监理工作的特点，就公路工程监理过程中一些关键性问题进行初步探讨。关键词公路工程；监理；工程质量；一f=程进度；工程费用中图分类号TU712文献标识码

2、A文章编号1673—9671一(2010)051—0058—01近年来，公路建设一直是国家重点发展领域，公路工程质量更是关工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此要根据质乎国家百年大计，因此备受重视。笔者总结工作经验和体会，初步探讨量控制的依据和要求进行现场监督和管理。严格控制原材料的进场质量公路工程监理中的关键问题，包括监理的作用、组织机构及人员、工程是工程质量控制的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将质量控制、工程进度控制、工程费用控制。影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程

3、质量控制的基本方1公路工程监理的作用法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。公路工程监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础，建立起事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。它主要有量的控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场

4、监督主要通过巡视和以下特点：一是参建各方的责权利更为合理、明确，有利于建设各方增强合同意识，提高管理水平；二是突破建设单位“自编、自导、自演”旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、的小生产管理方式的局限，有利于积累经验，促进建设项目管理向专业抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量。而对于每一次化、社会化方式转变。由于工程监理制度的引入，开始在制度上建立起一种比较科学的制约机制，工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合巡视检

5、查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。同、守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。公路工程监理制度在我国公路工程建设过程中正不断完善，水平也不断提高，对我国的公路建设3，2工程进度控制发展发挥着越来越重要的作用，我国公路建设质量的稳步提高正说明了工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段这一点。性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工2加强监理工作的自身建设程能

6、否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根2．1建立监理组织。明确监理职责据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的首先要建立健全监理组织机构，才能有效地开展监理工作。这需要施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监有监理办公地点，配备专业技术人员，监理工作所必需的仪器设备及物理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不资。制订完善监理岗位制度，明确监理流程，明确岗位职责，做到责任利因素一～找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不

7、利因到人。根据工程项目进行明确分工，尤其监理的重点工作如路基土石素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场的组方、桥涵构造物、路面各结构层等更要精心准备。切实做到分工明确、织安排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议业主各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。健全的要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。组织与制度才能避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。3．3工程费用控制2_2提高监理人员的专业水平和业务素质费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程

8、监理的基本实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是素质，有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而在进行质量和进度控市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换制的同时也要对费用管理进行有效的控制。费用的控制主要是通过计量而来，多数