重点骨干员工培养计划表.doc

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1、重点骨干员工培养计划表序号部门培养人培养周期（日期）培养目标优势劣势目标达成措施1仓储部张岗3个月副总经理助理1．心态积极、任劳任怨、执行力强；2．9年品质管理、仓储管理工作经验，有想把事情做好的积极心态，并主动进行调整。1．结果意识差；2．工作不够深入、落实。1．负责协助生产运营管理工作，独立协调各关联生产单位元工作，积极协助跟进生产、发货、质量等工作内容；2．完全掌握生产制造系统管理制度并指导下属开展工作，按时完成，无违规；3．深入公司具体生产业务，对生产计划制定、工艺分解、车间生产等完全掌握，并协助

2、分管领导指导管理工作；备注说明：1、人力资源部负责人作为辅导人，对以上培养人进行辅导，根据措施进行跟进；同时每月不少于1次对培养人进行辅导或面对面沟通交流，满足需要；2、以上培养人根据表现以及过程中提交的结果进行实时调整；3、核心员工不得超过部门员工总人数的20%，部门总人数低于5人编制的，重点骨干员工人数为1人。填表说明：1、本表格由人力资源部向各分管副总经理收集重点骨干员工的培养时间、培养目标并填写此表；2、重点骨干员工的优势、劣势，目标达成措施由重点骨干员工自己提出，并提交人力资源部；填写之前，人力

3、资源、分管副总经理与重点骨干员工三方首先要完成不少于15分钟的面谈，以确定培养目标、培养时间、协助核心员工完成自我分析，对培养时间、培养目标达成一致；3、目标达成措施需包含以下要素：责任人、具体步骤、达成标的、每步骤的完成时间；要求量化考核。编制：审核：批准：