样板工程创建活动中监理方的做法和经验-论文.pdf

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1、ProjectManagement篷燕羔疆⋯⋯201～4-,~F-g一!量多!!『——⋯一王样板工程创建活动中监理方的做法和经验鞠文中(大庆石油工程监理有限公司，黑龙江大庆163453)摘要：通过在施工过程开展样板工程活动，监理方在开X-审计、质量控制、安全管理和现场文明施工等关键环节上进行有效控制和管理，取得了一定的成效。关键词：样板工程；样板化管理；成效；监理中图分类号：F407．9文献标识码：B文章编号：1007—4104(2014)06—0032—031油气田地面建设开展样板工程创建活动的意义和要

2、2．1开工审计样板化求开工前公司样板工程创建领导小组组织各项目监理部编制开工审计程序文件．程序文件中包括审计内容、审计清几年来．某油田为确保实现战略目标，在产能建设和单、审批程序、各方职责和流程图。除了按照监理规范审查民生工程中投入不断加大．基建任务日趋繁忙。虽然油田多常规的内容，重点审查参建单位的样板工程创建方案、样板年来在提升操作人员素质和质量意识、消除质量通病上做了工程创建计划、样板工程的质量标准、主要实物样板内容、大量工作．但在施工中低标准、老毛病”、“把习惯当标制作计划和施工保证措施。针对管理人

3、员、工人等对样板工准”的现象依然存在，制约着油田基本建设质量的进一步提程概念模糊不清、认识存在差异的实际情况，建设单位、项高。目监理部组织对样板工程创建工作进行宣讲、培训、观摩．从2012年起该油田地面基本建设以“推行样板管理模增强认识，明确目标，结合实际．确保活动的实践性先进式，打造优秀企业文化”为宗旨，对油气田基本建设重点工性。这两年，一方面通过油田基建管理中心的组织的观摩学程实施以工程建设项目为对象，对工程项目开工建设至竣工习团参观学习了近20个重点工程的工地．另一方面监理公司验收全过程实施样板管理

4、创建活动。开展样板管理，就是要组织30多个项目监理部内部互相学习交流。使“开工先打样．施工按样干”养威习惯．形成传统，并作2．2质量控制样板化为一种管理模式、一种企业文化进一步推广到所有工程项在质量控制方面做到“五个严格”。一是严格质量标目。监理方作为工程建设主体之一，全面深入地参与了工程准，二是严格材料进场．三是严格分包管理．四是严格设立样板管理的创建工作。样板点，五是严格过程质量控制。项目监理部发挥技术、管理优势，与施工单位分析过程2在工程实体施工中监理管理样板化质量控制的薄弱环节，一起参与编制《各工

5、种样板工程施工操作指南》，全面落实样板工程创建计划．对实物样板施工我公司每年承接该油田60％以上的产能和民生建设工全过程旁站，对现场各专业设置样板点进行检查．积极参与程，100％承接油田重点、难点工程项目。为了更好地推动样实物样板的验收，强化样板交底和样板施工监督。对验收合板工程监理工作的开展，我公司成立了样板工程创建活动领格的样板点悬挂“样板标志牌”，帮助施工管理和技术人员导小组．设立办公室．制定培训计划和工作计划，全面启动总结提炼管理经验，总结创新方法．及时发现解决问题．提样板创建工作。重点开展了四个

6、方面的样板创建活动。高了施工效率和管理水平。ProjectManagement监理工作篷设譬理20l4年第6期(总第18o期)项目监理部改监督检查验收式管理，变主动参与型管3．2监理形象样板化理。专业监理工程师全程参与工序样板技术交底、实物样板监理人员统一着装统一佩戴安全防护用品和标牌，行制作、样板验收。专业监理工程师也要在交底记录和验收记为举止严格遵守“监理人员十二不准”的规定，严格监理录上签字。同时与施工单位开展质量通病的预防和治理．对热情服务。发现的质量问题进行讲评．达到警示效果。3．3监理资料样板

7、化针对监理工作中旁站方式，公司创建样板工程领导小组建立了监理规划、监理细则、质量手册、程序文件模块重新规范了旁站监理工作要求，旁站监理工作做到：三查(查化资料库监理资料整理及时．存档规范。逐步推广记录电交底记录、仪器、设备、工具、备用材料、人员及组织)，二子监理日志。问(问现场管理人员技术交底．操作工人对交底文件内容掌握情况)，一核对(核对施工前必须办理的手续)。4监理样板化管理的取得成效某医院门诊楼工程共设置了49个样板点．全面覆盖了所有关键工序，实现了“首件样板，示范引领”的样板施工管4．1工程实体质

8、量进一步提高理模式。某股份公司重点工程天然气北II一2工程中通过对焊该油田自开展样板施工管理以来，工程实体质量稳步提接工序样板点的设立，全面落实“三检”制，使得不锈钢焊升，在每年的工程质量大检查中，在建质量一次合格率和优接无损检测一次合格率达100％。良率都稳步提升，质量通病发生率分别减少了30％以上。每2．3安全管理样板化年的石油石化行业优质工程评选中该油田获得奖牌占获奖结合样板工程创建方案．与施工单位一起对工程项目的总数的