探讨如何提升甲方管理的助推作用-论文.pdf

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1、探讨如何提升甲方管理的助推作用摘要：建筑工程项目的的实施过程中，众多参建方对工程项的现象．其他非专业人员提出工程问题解决方案：有时目有着很大的影响．其中甲方(业主方)管理对工程项目的两个专业之间交叉点．往往各自专业只关注自身专业作用尤为明显。笔者以甲方的角度．深入剖析甲方管理存在的进展．不做充分的沟通⋯·种种由于内部的不统一．的不足．经过仔细研究思考和借鉴．就如何充分发挥甲方的信息的不沟通造成了施工设计等工作的返工和重复劳助推作用提出几点建议．为更好更高效的提升甲方管理水平动即造成了时间的浪费．又造成了投资的损失。提供参考。关键词：甲方管理；剖析；不足；提升三充分提升甲方管

2、理的助推作用在建筑工程项目中．甲方管理对工程建设的影响到甲方管理的目的只有一个．那就是使建设工程项目顺利进行．确保质量安全和经济效益每个甲方管理者底有多大．甲方为什么会引起到其他参建方的不满甲都深知自己的责任重大．在具体的管理过程中都认真履方如何提升自身能力建设推动工程进展。提升了甲方的行职责．然而在具体的管理过程中存在以上不足．如何助推作用对工程建设项目有什么重大意义以下将重点围绕这几方面予以阐述破解不足之处是每个甲方管理团队所关心的问题。笔者就提升甲方管理的助推作用提出以下三方面的建议。一、甲方管理对工程项目的影响I思坦商进-曼k．rj：万管料％珀建筑工程中．建设单位往

3、往被称为甲方(业主方)甲方管理在”前期建设目标要求的提出．中期建设过程的参与监督+后期项目的各项验收”这三个时甲方管理的核心在于对各参建方建设行为的监督和期均有不同程度的介入甲方参与了建设工程项目的立指导．在法律法规和台同范围内充当着裁判员的角色。不可一味的干涉参建方的具体行为．做到适度即可：既项．项目方案实施．项目图纸设计沟通项目的招投标．项目的实施过程的监督和验收以至于项目的后期运要确保自身项目利益的实现又要保证各参建方的合理利益需求，既要维护自身权威性的存在．又要听取其他营工作。其中．甲方管理中既涉及建设过程中对其他参建方的监督指导．又涉及甲方对建设文件资料的审批审参

4、建方合理建议，既要保证规范原则性．又要处事机动核。灵活既要严格监督控制．又要学会信任放权。学会和甲方作为项目建设中的核心中枢．其对工程项目的各参建方实现共赢．与相关方和平相处，形成伙伴关系作用至关重要．其作用和影响不可小觑。甚至有人提出而非对立关系共同顺利推动建设工程Jl~lJ进行。“有什么水平的甲方管理．就有什么水平的项目．事实确实如此许多工程项目的质量优劣、投资效益与甲2纵最证造i倥”7"J请州?ln％舔免协方管理息息相关。甲方管理恰到好处工程项目的质量安全进度等目标均能得到保障。反之．好心办坏事的甲甲方管理过程中．成立健全合理的管理组织组织方管理．往往使得工程建设目标

5、难以实现。内部分工明确．各成员之间应该团结一致．及时信息沟通协调．保证对外的发出的信息是统一的。此外，领导二甲万箭理存在的不足应下放权力并对下属的工作予以有力支持．而不能形成甲方管理在建设过程中会受到不同程度的阻碍和排一边严抓．另一边放的局面．这样会使得整体的团队丧斥．这其中既有各方利益间的博弈．也有着甲方管理自失权威性．要使得甲方管理团队是一盘棋．这样才会使身的不到位之处。笔者仅仅以甲方的角度．对甲方管理得部分投机取巧的施工等参建方没有钻空子的机会。同过程中甲方的自身不足作以小结．主要是以下几点时使得对外的信息沟通高效、有效．并得到顺利实施。ilh’I}·．i-r3学习面

6、建设i强利．、j}口实践学习是这类问题往往是甲方有着健全的管理团队．专业配”管埋水必等之踏备齐全较为常常出现的问题有时候会陷入一个怪圈．新技术新工艺、新材料在工程建设中的应用．规管理很到位．管理到了设计单位施工单位凡事请求甲范在不断的更新，新的承发包模式在不断的出现和应用方指令。事事请示．时时请示．只要是甲方管理者下达⋯-··等等与建设工程有关的方方面面在发生着革新如的任务不管对错只管执行。有的甲方管理者感觉什么事果甲方管理团队不学习进步．就适应不了时代前进的步都自己干．自己不管又不放心。而有的甲方管理者却觉伐．更不用说去做好甲方管理提升：如果甲方管理团队得这是自身价值的体

7、现．没有自己的具体指令和部署就止步不前．只会在管理中频频出现失误甚至错误，造成是不行甲方的架子还要摆着。不必要的损失。学习是促使甲方管理团队拥有合理话语权的一个保障：’】J11II-甲方管理过程中．事事依赖于汇报．事事依赖于监4序息∞蛙l让席成为f[]方管理的依理等聘用的咨询公司的建议．不到工程现场核实．不利用合同维护自身利益对于关键的工程材料和设备缺乏建立严密的协调管理程序．真正成熟的技术及信息基本的监督和抽检等等．应该甲方履行的职责没有做协调．依赖于严密科学、规范的协调管理程序．对各方到．致使工程建设的各项风险