浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用-论文.pdf

《浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年第25期经济研究导刊No．25，2014总第243期EC0NOMICRESEARCHGUIDESerialNo．243浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用侯阳春，刘官祝(沈阳大学经济学院，沈阳110041)摘要：成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。企业一定要建立成本控制体制，细分成本，从源头抓起这样才能把成本控制好。关键词：统计分析；生产成本；成本管理中图分类号：

2、F230文献标志码：A文章编号：1673—29lx(20l4)25—0141—0l企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，三是企业成本管理不能适应市场观念的要求。许多企业扩大市场占有率。成本控制是中国企业在新的商业竞争时代按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低共同面临的难题。单位产品分担的固定成本。导致企业不管市场对产品的需求而片面地通过提高产量来降低产品成本。一、目前中国企业成本管理现状四是企业成本管理理论内容和形式单一。中国许多企业一是很多企业不能正确了解成本管理的内涵。

3、很多企业在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本往往更关心营业额，不知道企业真正的生产成本及其构成、分核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本布，一味地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没以及销售成本的核算。有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。三、运用统计分析方法进行成本管理的建议二是成本管理工作中统计分析方法单一。企业降低生产成本，关系到企业的竞争力、盈利能力，只有用多种统计分析一是运用先进的统计分析方法。有了资料和信息等第一方法全面详细地去分析

4、企业成本的构成、分布，才能找到具手资料的同时，企业也应该对这些数据进行科学有效的计算体的方法去控制降低企业的生产成本。和分析，采集相关的数据，使科学有效的统计工作得以展开。三是传统成本管理模式存在缺陷。只有在对传统成本管这也就进一步要求企业在工作过程中引入统计学相关的理理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的论和方法，对生产成本进行科学的管理。基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为中国成本管二是建立系统性的成本管理模式。将各种统计分析方法理的理论研究和改革实践提供借鉴。有机地结合起

5、来，对企业成本管理的各个方面进行全面细致地分析。着重解决宏观方面的问题，然后再从小的方面细致二、现代企业成本管理存在的主要问题地解决企业内部存在的小方面的问题。系统性地、分步骤地一是企业成本管理方法还较落后。当前世界生产发展的降成本管理的各个方面进行更加全面的分析。趋势是小批量多品种的生产方式，适用于分批法计算成本。三是改变传统错误的成本管理观念。提高产量并不一定中国现在只有5．7％的企业采用分批法计算成本，先进的作会增加企业的利润，要想提高利润，最关键的还是要从根本业成本法、成本企划法在企业未得

6、到推广。上降低企业的生产成本。企业一定要树立正确的成本管理观二是企业成本管理系统性差。缺乏成本管理方法之间念，细分成本，从源头抓起，要有成本控制计划，落实到每个联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。引进新人，这样才能把成本控制好。的成本管理方法又导致对原有方法的放弃，使成本管理缺四是建立全面的成本管理体制。企业要建立全面的成本乏连贯性；传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理管理体制，从更多的方面，更加全面地抓好企业的成本管理。的思维。多层次地进行数据分析，确保数据分析具有全局性。参考文献：

7、[1】王纪田．改革和完善企业成本管理[J]．中国工会财会，1999，(2)．【2】张悦，张艳芳．浅析中国企业成本管理现状、问题及对策【J】．统计与管理，2011，(4)．【3】贾际，周成风，李丽．企业现代成本管理方法[J]．商业经济，2004，(9)．【责任编辑吴明字】收稿日期：2014—05—19作者简介：候阳春(1990一)，男，山东肥城人，本科，从事统计学研究；刘官祝(1993一)，女，山东威海人，本科，从事统计学研究。·-——141·-——