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时间:2020-04-16
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1、I舢c论工程合同管理中风险评估及应对◎罗颖芳云南云水工程技术检测有限公司刘晓东华能澜沧江水电有限公司摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。由于工程合同是工程项目中的一个重要组成部分,因此对合同的有效管理是十分重要的。合同的作用,在于对承包人和发包人所承担的责任和义务进行明确,并且对施工过程中双方的行为进行约束。但是由于建筑工程项目的规模较大且工期长,因此对合同管理也增加了一定的难度,容易产生合同管理风险。本文就主要针对合同管理中的风险以及应对的策略进行简单的探讨。关键词:工程合同合同管理合同管理风险在市场经济快速发展的
2、背景下,对可控因素所引起的合同管理风险。业间接参与的各项活动,受到其他成员企业合同风险管理水平的要求也不断提1.2外部风险和内部风险或者第三方所引起的合同管理风险。高。与此同时,建筑工程规模的不断扩根据风险防范控制的范围可以将大、工期延长等因素都对工程合同管理合同管理风险划分为内部风险和外部风2.工程合同管理风险的成因提出了更高的要求,也对工程合同管理险。通常情况下,合同管理风险会受到国2.1夕h部环境因素产生了一定的影响。近年来,外界环境因家政策、经济运行环境以及国际管理等外部环境因素是引起合同管理风险素的变化以及合同管理制度的缺陷等因因素的影响,而导致有些
3、无法规避的风的客观因素,也是不可控因素,其中主要素,都导致了合同管理风险的增加,因此险,这部分风险主要是由于外部不可控包括市场经济环境的变化、国家经济政必须要对工程合同管理的风险进行客观因素引起的,所以这些风险被称为外部策的变化以及自然灾害等。市场经济环境的分析,并且通过有效的策略降低合同风险。另外,由于对合同签订的双方资信的变化不仅受到我国内经济发展的影响,风险,促进合同管理水平的提升。水平缺乏完全了解或者由于不正当竞争同时也受到全球经济一体化的影响,因此等因素而引起的风险,如欺诈、诈骗等对于这些因素所引起的风险,我们只能进1.合同管理风险的表现形式行为的发
4、生,也划分为外部风险。而由于行预测和规避,却无法完全有效的掌控。合同管理风险通常隐藏在合同从订企业内部管理体制不健全或者监督不到国家经济政策的变化是国家根据当前的立到终止的整个过程中,通常集中在合同位,所引起的合同不能正常签订或者履经济发展形势,对经济、财政、货币以及的履行阶段。根据合同管理的性质不同,行,这种风险可能会对企业的经营决策产法律等方面所做出的调整,这些政策调常见的合同管理风险表现形式,主要有生重大影响,这类风险是内部风险。整相对于市场环境的变化有着更高的可以下几种:1.3直接风险和间接风险控眭。自然灾害的发生则具有一定的偶然1.1可控风险和不可控
5、风险根据风险防范控制责任的主体划性,所艮难提前进行预测。根据风险防范控制等级可以将合同分,一般可以将合同管理风险划分为直接2.2欠缺科学的风险防控体系风险划分为可控风险和不可控风险。可风险和间接风险。直接风险指的是企业风险防控体系的构建是对合同管理控风险指的是在合同管理的过程中可以自身在参与合同管理的过程中,在合同的风险进行评估和应对的基本依据,而管通过相应的控制措施,对合同管理风险签订、履行或者转移等方面缺乏有效的理者是否具备风险防控意识,是影响风进行预测和评估,并且通过各种措施将监督机制和管理机制所以的风险,这部险防控体系构建的主观因素。有很多管风险降到最
6、低的风险。而不可控风险则分风险对于企业造成的损失是直接体现理者对于合同管理中的潜在风险都缺乏是由于受到外呼环境影响,如宏观经济在经济效益方面,因此也称为直接风险。足够的重视,因此在实际的工作中缺乏必调整因素、国家政策、法律以及灾害等不间接风险则是在合同管理的过程中,企要的风险防控措施,因此容易导致合同/5O/2014年第08期/www.j。y.。。m/管理风险的产生。比如在有些工程合同3.4力口强人员素质的培养中,对于双方的权责划分不平衡,但是3.1建立健全流程管理体系提高管理人员的素质是加强合同管有的承包商却并没有意识到其中存在的合同流程管理一般由合同调研、
7、策理效率的重要前提,因此,企业需要建风险,而被动的接受合同中关于付款、划、谈判、拟定合同文本、审核、签订、立起完善的用人机制,在合同管理人员索赔等方面的条款,也就随之接受了合履行、变更或转让、终止、存档等环节构的选拔和培养方面,坚持公开、公正的原同中的诸多风险。另外,法律意识因素也成。明确流程管理各个环节的责任主体、则,选拔一批具有较高综合素质,并且具是影响合同管理风险防控的一个重要因目标任务和工作措施,确保每个环节有备完整的合同管理理论体系和实践经验素,由于法律意识不强,对于国家相关制度、有落实是合同管理的重要内容。实的人员,推进合同管理工作的有序进行。的法
8、律法规掌握程度不够,不能按照合施对合同
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