建筑智能化工程项目管理研究-论文.pdf

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1、城市建筑I工程管理·质量控制lURBANISMANDARCHITECTURElPROJECTMANAGEMENT．QUALITYCONTROL建筑智能化工程项目管理研究ExploretheIntelligentBuildingEngineeringProjectManagement■张焕廷一ZhangHuanting【摘要】本文结合建筑智能化系统特征，分析了智能化系纸审查不够严格以及缺乏深度设计等。险，标准的实施流程、科学的技术设计、合理的项统工程管理现状．并提出r全过程项¨管理方案，以解决二、应用于建筑智能化系统项目管理中的管理理论目计划及良好的沟通有利于降低项目复杂

2、性，从而协调多利益相关方的项目管理关系，促进项目管理在智能1．建筑智能化系统项目管理具体实施方法避免项目风险。当工程施工技术或设备等出现变更化工程中的管理有效性。(1)管理基本流程：建筑智能化系统项目管理时，如现场签证变更、技术设计变更或设备型号变实施主要可分为以下几个流程：1)对用户需求进行更等，应对变更导致的费用变化及技术进行审定和f关键词】建筑智能化项}=i箭实施方案调查研究。2)设计招标图，制定技术规格书。3)核查，以免影响系统的进度、费用以及质量。这是设计投标书。4)对集成商进行招标，并与之签约。项目管理中的重要部分，也是必须手段，应给予熏IAbstractl

3、Thisarticlecombineswiththefeatureofintelligent5)开始进入施：[阶段。6)对智能化系统进行适当视，加强这方面的管理，为项目管理工作提供重要buildingsystem，analyzesthemanagementstatusofintelligent调试。7)验收建筑工程，运行试用工程。8)进行保障。systemsengineering，andputforwardthewholeprocessof工程测试，做好竣工工作，验收工程。9)进行项目(6)协调组织工作：项日的协调工作与组织工projeatmanagementplanS

4、Oastosolvecoordinatetheproject维护。作的主要目的是为了保证建筑工程的顺利开展。在managementrelationshipbetweenmanystakeholders．and(2)严格控制项目进度：项目进度控制管理可工程项目确定之后，应建立项目管理机构，制定管promotethemanagementefectivenessofprojectmanagement分为两个部分，一个是进度编制，另一个是进度控理制度，明确各个管理人员的工作的职责及权限，intheintelligentengineering．制。项目进度控制的最终目的是控制工程

5、进度，通保证管理工作的有序开展。过编制计划各个一作阶段的进度及项目整体进度，2．关于利益相关者管理的分析『Keywordslbuildingconstruction，intelligent，projectmanage对工程进度偏差和相关信息进行分析总结，以此作在』：程项目管理中，利益相关者管理指的是在ement，implementationplan为管理决策参考资料，提高工程文档管理水平。项目建设过程中，对项目或项翻目标具有影响作用(3)做好项目质量管理：工程质量关系到建筑的个人或团队。引言建成之后的使用寿命，也是评价工程项日成功与否建筑智能项目管理工程的利益相关者可分

6、为主随着社会发展及生活水平的提高，人们对居住的重要标准，体现了建筑项目的使用价值。为了确要利益相关者、次要利益相关者及潜在利益相关者环境的安全性、便捷性和节能环保的要求越来越高，保项目质量，应建立完善的质量管理体系，对建筑三种。主要利益相关者指的是建设项目签订了正建筑整体水平在不断提升的同时也对建筑智能化系项目设计、施工、验收及售后等进行全面的质量管式契约的个人或团队，次要利益相关者指的是无正统工程提出更高地要求，在建筑的智能化系统建设理。式契约，但具有隐形契约关系的个人或团队，潜在过程中，必须结合严格的项目管理，才能确保工程(4)工程成本管理：应严格控制项H成本，确利

7、益相关者指的是有潜在契约关系的个人或团对项目的顺利进行。建筑施工历来熏视项目管理，项保建筑工程的经济效益。工程成本管理系统具有循包括项目外部经济主体、劳务队伍、施工单位、设目管理水平的好坏直接影响项目的进展以及项目的环控制的特点，是一种闭环反馈系统，以现代控制计单位、政府部门、材料供应商、设备供应商、工质量。所以建筑智能化项目管理过程中，管理者理论为基础。项目部计划审批通过后，在项目开始程监理单位以及工程投资方等。除了需要对项目的质量、进度、成本和安全等进行实施阶段及项目进展中，必须投入大量的财力、物3．建筑智能项目管理r}J备方责任及利