建筑智能化系统工程项目集成管理研究

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1、建筑智能化系统工程项目集成管理研宄身份证:43022419781219****摘要:伴随着我国的经济建设发展迅速，国内工程项目的规模越来越大，所需与之相关的技术工艺要求也越来越高，这对于建筑行业的项目管理能力就提出更高的要求。受传统计划经济管理模式的影响，我国建筑行业管理水平低下，存在着较多的问题。木文将针对建筑智能化系统工程项目集成管理作出相关研宄。关键词：建筑智能化；系统工程；项目集成；管理引言：建筑智能化系统是建立在高科技技术上的一种办公环境，它主要以实现人、信息与环境交互来达到它木身的目的。尽管在根据使用需求、投资力度、经济效益、工作效率等方面智能建筑物的智能化程度各有千

2、秋，但是最终的目的是相同的。它的最终目标是:（1）可以让使用者查阅大量所需的丰富信息及资源。（2）提升使用者工作的效率同时也可以提供更加舒适雅致的工作环境。（3）建筑物和其内部系统设备的各项管理需要得到进一步强化，管理人员的浪费应该降低、能源的利用率应得到提高。（4）确保建筑物可以适应办公环境的改变和工作属性的多变性需求。1.建筑工程项目管理现状智能建筑最早出现在美国，随后许多国家仿照美国也兴起了智能建筑的建造。我国是在80年代末才刚刚兴起。但是目前对于智能建筑并没有一个准确的定义，因为智能建筑所毡含的内容也随着科技的发展不断地更新。在我国智能建筑设计标准中对智能建筑做了明确地定

3、义。其定义为以建筑主体为平台，在建筑内部集成了三个主要系统，它们分别是网络通信系统、自动化办公及建筑设备，最优化组合了结构、系统、服务和管理。智能建筑的好处在于方便了人们生活和牛.产的需求，并且达到能源的最低消耗以及环境的最低污染。建筑智能化在我国起步较晚，所以建筑智能化项目的相关管理制度也较为缺乏，导致具奋完善管理制度的施工企业数量较少，大多数智能化施工企业在管理上基本都存在着各种缺陷，这就是使一些工作没奋法律的保障。管理制度很少有关于业务流程的制度，大多数制度及规范都是关于行政方面的。在起草人方面，大多数都是由主控部门来决定内容，没有进行有效的商量。这就使制度与相关规范与实际

4、操作产生误差，对实际操作造成不利影响。例如部分子系统的公开招标在项目实施过程中很难顺利进行，因此冇些无法公开招标的子系统只冇通常采用邀请招标。而很多施工队的施工水平都不高，原因是他们大部分来自资质的施工企业下面的没有多少施工经验的包工头小组。这又给项0实施的质量和进度埋下了不少隐患。1.建筑智能化系统工程项0集成管理的实施2.1建筑智能化系统工程项B集成管理模型依据系统工程中功能取决于结构的原理，建筑智能化系统工程项0集成管理要想成为一种系统化的管理模式，就必须要实现组织形式上的非静态控制及灵活管理。要和与建筑智能化系统工程项0管理特征及快速发展的信息技术相符合，网状虚拟组织具冇

5、能与专业领域进行快速融合的显著优势，与外部资源实现协同作用，项B任务的完成具有十分明显的结构成本和机动性优势，此项0管理组织形式非常有效，适合广泛应用。建筑智能化系统工程项0集成管理模型如图1所示。图1建筑智能化系统工程项S集成管理模型因为建筑智能化系统工程项目管理系统十分复杂，管理中与大量数据处理及信息沟通息息相关。同时，项0管理主体依据合冋要求为项0提供服务吋需用到丰富的专业知识，管理主体间不公有着明确的分工，还有紧密联系。为了使管理主体的专业知识得到充分发挥，保证各方所需信息及吋由集成化信息系统来提供，使管理者作出的决策更加科学。为了使网状虚拟组织结构的优势得到充分发挥，集

6、成化管理还需要利用高速有效的集成信息系统来作为工具。集成化管理的实现需要虚拟组织结构和集成化信总系统作为基础。和项0实施有关的管理主体中，网状的项B组织结构的建立以合同体系为基础，集成化的信息系统建立以信息技术为基础，信息经过项B组织对其进行奋效控制，使项目信息流正确性和一致性得到了保证，组织结构中的管理主体经过冇效的信息系统的协调，使项B组织的效率得到保证。在虚拟组织结构和集成化信息系统基础上所建立的集成管理，它将为整个建筑智能化系统工程项0的生命周期进行服务。2.2建筑智能化系统工程项B集成管理的实施要点建筑智能化系统工程项0如想实现预期的使用功能，使业主对质量要求得到满足，

7、要按期完成任务，不能超出所预算的费用，并能在正确的前提下做到不浪费资源，保护环境，风险损失得以下降或消失，让社会各界对其产生认同。结束后收到很好的评价结论，做到满意的投资及使用效果，拥奋满意的环境及长远效果。就必须在对项目实施集成管理的过程中合理划分项0阶段，对基准线、检查点和里程碑进行实吋监督控制。建筑智能化系统工程项0阶段划分集成管理在建筑智能化系统工程项目的实施过程中，把项0执行于不同阶段形成的整个过程集成管理作为重点。并在项0阶段进一步划分的每一个过程中，对项0管理0标要