采油企业安全文化建设初步探索

《采油企业安全文化建设初步探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2Q013年Iz．-12月ChinaChemicalTrade保害全采油企业安全文化建设初步探索王红霞一彭灵社z(1．中国石油长庆油田分公司第七采油厂：2．中国石油长庆油田分公司矿区服务事业部)摘要：阐述了安全文化的涵义，并对建设安全文化从提高员工的安全文化素质，注重安全教育，规范安全规章制度、强化执行力三个方面进行具体论述。关键词：安全文化安全文化素质安全文化教育安全规章制度随着采油企业的快速发展，各项管理也逐渐走入科学化、系统化员工把思想重心转到节日的喜庆中，容易忽略安全生产。节假日期间，的轨道，安全文化也受到越来越多的关注和研究。安全文化是安全生由于大量的作业已经停

2、止，因此安全管理人员利用这段时间，加强对产的基石，是发展的基本保障之一，深入认识安全文化的内涵，营造岗位员工安全理论知识和现场操作培训，在节日期间使安全意识始终良好的安全生产氛围，创建和培育良好的安全文化建设，提升HSE表贯穿于员工的脑海中，达到假日安全教育培训不断线。现水平，是实现安全生产的一道有效屏障，也是现代企业管理必须探1．3．4特殊人员讨的一项课题。新员工入厂教育尤为重要，对新入厂员工及时进行了入厂安全教一、安全文化的概念和本质育，并在培训后进行考试。对考试不及格者，进行再培训，实行跟班安全文化是经过企业管理者倡导，全体员工认同、实践而形成的作业；员工在遇到喜庆

3、悲哀私事时，思想状态不稳定波动较大时，要安全管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度。是企业加强对这些人的关心和安全教育，体恤和帮助员工克服困难渡过难关，安全生产管理的基础。安全文化也是以人为本的文化；是安全价值观防止员工情绪发生变化影响安全生产。和安全行为标准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现2．注重安全教育，突出“实”、“严”、“全”、“爱”四方面。人的价值、保障企业安全生产，实现企业效益最大化的文化。2．1安全教育形式“实”二、采油企业安全文化建设的主要做法和效果安全宣传教育体系全覆盖，把安全管理延伸到各个角落，在安全采油企业安全文化建设，是按照

4、文化发展的主导思想和目标规划，宣传教育工作中齐抓共管、突出重点、上下结合。在形式上求突破，结合其自身特点和基础，创造和突出安全形象、安全精神，塑造出为在内容上求实效，在空间上求发展，以点带面，以面带片，全方位推员工接受并逐渐形成的具有自己特色的安全价值观和安全伦理道德规动安全宣传教育工作向前发展。建立了安全宣传教育支撑体系；逐步范。通过提高全员的安全意识和安全文化素质，实现安全清洁文明生规范了安全宣传教育工作；建立了培训激励机制；按照安全工作的总产良性循环的安全管理局面。体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、1．努力提高员工的安全文化素质资金、内容的

5、落实，明确了责任。1．1提高员工的安全意识2．2安全教育立足点“严”思想认识是一切工作的基础和前提，安全观念是发展安全文化，虽说安全文化也是一种“人性化的管理”，但人性管理是与制度管做好安全生产各项工作的前提条件，思想决定人的行为，良好的安全理相得益彰的。要对岗位员工进行全面的帮促和指导，找准其技术薄意识决定正确的安全行为。采油企业加强安全意识教育，引导员工转弱点，现场施教后，再让其操作演练，直至学懂、学会。要始终以严变安全观念，增强安全意识。通过形式多样的安全文化载体和多种安肃的态度、严格的纪律，搞好员工安全宣传教育，要以严格的安全纪全活动开展安全宣传教育，使员工在寓教

6、于乐的安全文化建设和安全律统一员工学习，安全、重视安全、用严明的制度考核确保安全措施教育活动中，消除以往的安全疲劳，提升安全意识，克服安全懈怠。的认真落实。1．2提高员工的安全操作技能2．3安全教育格局“全”坚持“按需施教、突出技能、讲求实效、提高素质”的原则，以安全宣传教育要做到全员、全过程、全方位、全天候进行教育，关键岗位和一线员工队伍的培训为重点，通过实景互动、“一周一力争做到全面。通过安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲，安全谈练”、岗位大练兵、内部办班和外培方式相结合，开展技术交流、辅心、安全实地演练等多种员工乐于接受的形式进行教育，增强宣传教导、讲座等进行全员培

7、训。通过积极创造员工学习的机会和方便条件，育的亲切感，使员工在每次安全教育活动中有收获。达到为自己、为员工有了娴熟的操作技能，达到正确熟练操作，有效防止因操作失误家人，为企业，以实际行动保障安全的互动局面，进而形成一种人人而带来的安全隐患。关心企业安全的氛围，使安全深入人心。1．3提高员工的安全知识2．4安全宣传教育的目的突出“爱”本着“贴近基层、贴近员工、贴近岗位”的原则，员工的安全知实施“人性化”的安全管理方式，在HSE委员会，解决生产难识经过不断强化，有意识地引领和组织员工掌握更多安全操作规程和题；经常性地深入到员工群体