现场施工管理探讨.doc

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1、现场施工管理探讨摘耍：対如何做好现场施工管理进行了较为详细的阐述。关键词：现场;施工;管理Abstract:Thispaperdescribedhowtodoagoodjobinconstructionsitemanagement.Keywords:site;construetion;management屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞

2、争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程屮的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。1、做好技术准备，确保工程质量。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，使用材料品种繁多，各施工工种、班组多，作为现场施工管理人员务必做好以下三点技术准备。（1）合理编排施工组织设计、最大优化施工方案。必须熟悉施工图纸，针对具体的设计要求，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，编制一套切实可行的施工组织设计,并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。一个好

3、的施工组织设计能指导项冃部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重耍，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。(2)技术储备、保证施工工艺流程。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备

4、包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握Z中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有冃的的培训、技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。(3)制度保证、过程控制到位。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程屮的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度

5、，而建立完善的质检制度，质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项冃经理部的监督机制还不完善，对项冃经理的约朿机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项冃管理人员经济观念不强,在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料

6、的只负责材料的进场检验工作，表面上职责分工明确,各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成木管理这一核心。因此积极推行项冃经济责任制，不断完善项冃内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。3、针对材料问题，采取相应措施。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还耍根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬

7、、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管屮因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身索质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成木，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并一且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。（1）

8、、材料供应。配合设计方确定所需材料的詁牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。（2）、材料采购。面对种类繁