现场管理干部培养·十项要点.doc

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1、现场管理干部提升十要点1、热爱自己的职业•热爱现场（自己工作发挥的舞台）・热爱产品（自己辛勤工作的作品）•热爱下属（“这里我负责!”）2、走动式管理——现场巡视ABC法（随身佩带小笔记本）3、运用合适的指责方法，引导下属自己提出想法，让下属更能干4、保持“现场、现物、现实，及时、及应、及至”的实干作风5、培养问题意识，找问题应有着眼点：地面一墙面一天花板一设备f工具……品质、安全、效率、现物……6、积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、展示自己7、积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权威”）8、善用“红白脸”，运用各种激励手段（树立

2、“组织权威”）9、以身作则，如带头拾起地面垃圾（树立“人格权威”）10、不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要!