浅谈建筑业中安全生产与经济效益的关系.doc

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1、浅谈建筑业中安全生产与经济效益的关系安全生产与经济效益可以说是建筑企业生存和发展的两大根本性问题。伴随着安全运动在建筑业内的兴起，关于安全生产重视程度Z高，安全生产谈论之多，安全生产投入之大可能是前所未有的。那么，在建筑业内安全生产与经济效益到底是一个什么样的关系呢？自建筑业引入市场竞争机制以来，一些建筑施工企业为了抢占市场份额，不惜采取低成本战略，再加上新定额的出台和工程量清单报价的实施，多重因素使得建筑行业整体利润率大幅下降，赢利空间越来越小，低价屮标已经成为建筑企业谋取中标的潜规则。在此情况下，一方面企业必须更加重视施工安全，将其视为

2、企业生存与竞争中决定成败的主要因素之一；另一方面竞争又迫使企业在成本压力下不得不千方百计地降低安全成本，这意味着企业有为实现经济效益而减少安全方面的人力、物力投入的可能。由此可见，安全生产与经济效益是对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辩证统一。解决这对孑盾的关键是如何找出两者之间的平衡点。作为一个企业，应该明确企业的责任和目的。我们不能忽视安全，这是任何一个企业的责任；我们也不能不要效益，我们要确保企业资产的保值增值和员工的切身利益，这既是责任的体现，也是每一个企业的根本耳的。没有安全，企业很难维持正常运转，但是，世界上没有一个企业会不为提

3、高经济效益而努力。实践中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在。合理的安全生产投入,能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也变相提高了企业的经济效益。所以，安全管理与企业经济效益的理想状态是“双赢”，即随着安全管理水平的提高，企业经济效益也会随Z增长。因此，如何在保证安全生产的基础上最人程度地争取到企业的经济效益，保证企业持续健康发展，便是企业而临的一个相当重要的问题。首先要从文化的高度去认识安全生产的重要性。要做好安全生产工作，首先应当在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把它和我们的生命、企业的效益和社会的责任联系在一起。正是高

4、度的安全文化才教会人们认识到：安全是实现经济效益的前提条件。安全是不能用经济效益弥补的，它是我们对口己、对他人的责任。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过社会全员的主动、积极参与减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负经济效益。在企业里，只有有了健康的安全文化氛围，才可以提高员工的生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变员工的安全价值观，使实现职业安全与健康成为全体员工共同的

5、价值观念，保证生产安全，防止事故发生成为员工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。建设企业安全文化就是要在企业各个方面、所仃活动、一切时空过程中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定势和正确的安全伦理道徳、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。其次要从经济的角度看待安全投入。一谈到安全投入，就有很多人认为，只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利

6、润。这种看法是比较片面的。安全投入不应该是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我们都知道安全投入的最直接表现就是成本的增加，但是，究其本质，安全投入应算是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在牛产的全过程屮，保证牛产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。从经济的角度看，如果安全生产工作做好了，我们的企业效益就有保证，人们的生活和

7、生产秩序也才有保障，从而就可以产生极大的社会效益。如果安全生产工作做不好，它不但会危及个人的生命安全，而且会给企业造成很大的经济损失和浪费，并危及企业的正常生产，给人们生活造成诸多的不便。因此安全投入并不是纯粹的支出，只是它的产出总是间接地反映出来。第三要运用科学的管理手段合理控制安全投入。从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事物间都可以找到一个最佳的平衡点。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以与经济效益成正比例增长。但是，一旦超过某一限度，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益。企业正常的安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间，

8、超过安全保障点的安全投入可能就是盲日的投入，得到的效果必然会适得其反，不但会增加安全管理难度，还可能降低企业的经济效益。因此，在安全投入上，企业必须加大管理力度。在每次经营活动中