浅论建筑业安全生产与经济效益的关系

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1、浅论建筑业安全生产与经济效益的关系  【摘要】建筑业不断发展,扩大,伤亡事故己成要解决的首要问题。如何实现最优安全投入,作好最优建筑安全投入的计算,确保安全生产.文明施工的前提下取得经济效益最大化才是施工企业的必由之路。  【关键词】建筑业安全生产;经济效益;关系  随着我国建筑业不断向纵深发展,建筑行业的规模日益扩大,势必引起建筑施工安全生产隐患的增多,若隐患处理不当,最终会造成生产事故的发生。据有关资料统计表明,建筑业的伤亡事故仅排在交通、矿山之后,居第三位。可见,控制和减少伤亡事故的发生是我们广大建设者所要解决的首

2、要问题。  生产事故的发生主要存在于三个方面:即人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷。要从这三个方面着手,才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为,就要强化施工企业、安全生产管理者、一线操作工人的安全教育和培训;要消除物的不安全状态,就要运用科技含量高的工程技术手段,扩大对安全防护上的投资。做好各种防护措施;要克服管理上的缺陷,就要增强各级各部门的安全管理意识,提高管理人员素质。加大安全生产管理软件的投入,使安全生产管理纵向到底、横向到边。总而言之,不管从哪个方面入手,都需要投资,都需要安全成本。因此从经济学的

3、角度对建筑安全问题进行分析,找出其规律是很必要的。  1.一般均衡论对建筑安全的分析7  一般均衡论,无论在宏观经济学还是在微观经济学中都是基础的理论,在建筑安全的领域也可以得到很好的应用。  1.1从建筑安全的作用对象上看,建筑安全的目的首先是避免或减少人员的伤亡及职业病的产生;第二是使设备、工具、材料等免遭毁损同时提高劳动生产率,维护社会经济的发展;第三是消除或减少环境危害和工业污染,使人的生存条件免遭破坏,促进人类整体利益的增大。7  1.2从经济学的着眼点看,建筑安全具有两项主要功能:(1)一是避免与减少事故的经

4、济损耗和损失;(2)是维护生产力与保障社会经济财富增值的双重功能和作用。建筑安全增值函数I(S)是一条向右上方倾斜的曲线,它随着建筑安全性的增加而不断增加,当建筑安全性达到100%时,曲线趋于平缓,其最大值取决于技术系统本身的功能。事故损失函数L(S)是一条向右下方倾斜的曲线,它随着建筑安全性的增加而不断减少。当系统无任何建筑安全性时,系统的损失为最大值(趋于无穷大),既当系统无任何建筑安全性时(S=0),从理论上将损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素;当建筑安全性达到100%时,损失趋于零。损失函数和增值函数曲线在建筑

5、安全性为S0时相交。当建筑安全性小于S0时事故损失大于建筑安全增值产出,当建筑安全性大于S0时建筑安全增值产出大于事故损失,此时系统获得正的收益,建筑安全性越高,系统的建筑安全效益越好。最适建筑安全:建筑安全系统的功能与社会经济水平的统一,与科学技术水平的统一,在有限的经济和科技能力的状况下,获得尽可能大的建筑安全性。人们对建筑安全度的要求是尽可能地提高以使建筑安全投资有巨大的社会效益和潜在的经济效益,应在经济能力允许的条件下适当地考虑提高建筑安全投资量;要大幅度地提高系统建筑安全度和建筑安全的总体效益,其根本出路是依靠

6、科技进步,采用新技术和先进的管理方法,提高人的建筑安全意识和技术素质,而不是一味地追求最大的投资额。  1.3由于事故是一种“非正常事件”、“稀少事件”,从空间和时间上,人们对它们的把握有很大的不确定性。所以,在处理建筑安全问题时,应使不平衡状态向“保守”、“冗余”、“超前”的“建筑安全过余”方向倾斜。这一点可从两方面论证:首先,从宏观过程上看,建筑安全对生产和经济发展的作用具有“滞后性”,既建筑安全活动的效果不是在一开始就能显现出来,而是贯穿于整个过程,甚至在过程之后相当一段时间才出现。因此,建筑安全措施和对策应先于服

7、务系统功能的出现,“超前”着手。其次,从微观手段上看,建筑安全手段的效果往往是“预防型”的;而事后“抢救型”的,即从整体上分析,建筑安全措施具有时效性,建筑安全系统相对服务系统,是控制系统。因此,建筑安全系统在时间上应“优先”,在功能标准上应“优越”。基于上述两方面的原因,在制定建筑安全发展规划时,还应考虑建筑安全的超前发展原则,以充分实现建筑安全与社会经济的“本质协调”。  2.实例分析7  2.1劳保用品与机械设备在质量上的优劣差别比较。实例分析:在建筑工地上常常发现产品质量不一的劳保用品和机械设备,例如,有的安全网

8、片每片需花40元,而有的一片仅需18元。毫无疑问,18元一片的安全网质量差,这不仅表现了一部分商家投机取巧,迎合施工单位的心里,而且表现了一些施工单位片面追求暂时的经济效益,不顾职工的安危,而购买价格低廉的劳保用品。殊不知这些劣质用品周转率低,材料消耗大,不仅造成总成本的增加,而且,极易带来各种各样的生产隐患和事故,

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