柔性激励机制设计及其模型研究

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1、《软科学)2010年9月．第24卷·第9期(总第129期柔性激励机制设计及其模型研究刘亦文，胡宗义(湖南大学统计学院，长沙410079)摘要：提出了与传统激励机制不同的柔性激励机制，具有敏捷性、适应不同情况的能力及灵活性、柔韧性等优势；包括经济激励等正向激励和以威胁激励为代表的负向激励；构建的柔性激励模型包括柔性激励工资和工资模型、威胁激励模型、柔性激励机制的约束模型及有效性检验模型。研究结果表明：柔性激励对企业员工具有诱导性作用，非诱导型员工在一定条件下也会转变成可诱导型员工。企业激励越高，员工维持激励的积极性就越高。由此可以得出柔性激励是一种非常有效的激

2、励策略、方式和方法。关键词：员工激励；柔性激励；激励模型中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：1001—8409(2010)09—0043—04StudyofFlexibleMotivationalMechanismDesignandItsModelLIUYi—wen，HUZong—yi(SchoolofStat~tws，HunanUniversity，Changsha410079)Abstract：Thispaperillustratestheflexiblemotivationalmechanismdifferenttothetraditional

3、motivationalmeaha‘nism．Flexiblemotivationhasadvantagesofagility，adaptingtodifferentsituations，flexibleandtough．Flexiblemotivationincludespositivemotivation，suchaseconomicmotivation，andpassivemotivationrepresentedbythreatmotivation．Theflexiblemotivationmodelconstructedinthispaperinc

4、ludesflexiblemotivationalsalaryandsalarymodel，threatmotivationalmodel，restrainingmodelofflexiblemotivationalmechanismandvaliditytestmode1．Theresearchresultshowstheflexiblemotivationcouldstimulatetheemployee，andnon—inducibleemployeecouldbechangedintoinducibleemployeeundercertaincond

5、ition．Themotivationaldegreeoftheenterpriseishigher，andtheenthusiasmofemployeemaintainingmotivationwillbehigher．Therefore，theflexiblemotivationisaneffectivemotivationalstrategyandmethod．Keywords：employeemotivation；flexiblemotivation；motivationalmodel一指引作用，从而强化他们的努力程度(尤其是在员工参与、柔性激励机制

6、的提出企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程目标制订的情况下)。同时，学习理论又告诉我们，人的度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有行为是受环境影响的，优良的绩效和对企业有利的行为只效。美国哈佛大学管理学院的詹姆斯教授曾经从行为科有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现学的角度对激励机制在发挥人力资本的潜在作用方面做出来，而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为也只有过实证研究。研究结果表明，如果没有激励机制，个人能在得到及时负面强化的情况下才有可能获得改善或修正。力只能发挥20％～30％；而如果得到恰当激励的话，一个人有各种各样的需

7、要，如马斯洛所说的生理需要、安人的能力可以发挥到80％～90％。员工激励是个复杂的全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现的需要；奥德弗过程，作为一个整体，激励体系的各个层面都不可割裂。所说的生存需要、关系需要以及成长需要；麦克里兰所说目标设定理论告诉我们，工作的目的、使命以及目标是对的成就需要、权利需要以及归属需要；亚当斯所说的公平员工形成激励的一个重要来源，它常常能够导致某种集体需要等等，并且一个人的需要会随着时代的变迁以及个人成就的实现。从目标设定的定义——“设立某些能够所处生命周期的不同阶段而发生变化。因此企业必须积对员工行为产生指导和指引作用的理想结

8、果的过程”，不极构建科学合理的激励机制，遵循民主、公