干部实绩考核中的难点问题及建议.doc

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1、干部实绩考核屮的难点问题及建议为切实解决实绩考核T作屮存在的问题，推进实绩考核T作的规范化、科学化进程，根据具委组织部的安排，我镇采用个别走访和座谈的方式进行调研，现将调研结果报告如下：一、听取的意见和建议这次调研活动得到了足够重视，祁木着对县委、政府以及考核部门认真负责的态度，从被考核者的角度，对实施儿年来的实绩考核T作给予充分的肯定，同时提出了很多好的意见和建议，归纳起来有以下几个方面：㈠肯定的方面1.一致认为实绩考核制度起到了一定的积极作用，通过制定下达冃标，落实冃标责任，对目标实施监控考核，推动了经济及社会备项事业发展，达到了正确

2、评价干部、识别干部和使用干部的目的。这项制度导向性强，激励约束机制比较健全，是对干部监督管理的一种好方式，应该长期坚持下去。2.对几年来考核方法的逐步改进和完善给予了充分肯定。对近几年领导班子和领导干部考核结果比较认可。3.对2009年乡镇领导干部考核目标给予好评，认为目标设置比较合理，较Z以前有较大的改进。删除了没有实际意义或不便于考核操作的考核目标，目标重点突岀，符合工作实际。㈡建议改进的方面目标设置方面：1•经济建设类目标，往往至上而下下达，目标值过高，容易造成虚假浮夸。2•定性类目标的标准要求过于笼统繁杂，不便于考核评价，有些涉农

3、目标不便监控考核,只能从入考单位白行上报数字，如采用，则难免出现数字水份，使结果失真，不采用，则目标形同虚设，无实际意义。3.乡镇、具直单位建议分类考核，具直单位与镇镇无法进行比对。4.乡镇间要根据具体的实际来考核，如我镇基础设施，任务重,却没有分值。5健议在实际工作的分值加重，在乡镇的材料得分上减少,（如财政税收,安全生产等）年终考核方面：1•考核组的组成规格应该提高，否则入考单位重视不足。考核组最低每个部门的验收人员应保证在2人以上，以减少随意性。2•参与民主评议人员的层面还需扩大，要有各个方面的代表参加，以增强民主测评的可信度。3.

4、事关“一票否决”的目标要严肃对待，该否的一定要否，不要只说不做，这样才能体现考核工作的严肃性。4.副职干部的评优比例还应提高，否则不利于调动占大多数副职干部的积极性。5•考核结果的运用力度还应加大，要奖惩分明，考用结合，切实发挥激励导向的作川。二、改进的措施及建议主要有以下儿个方面：（一）1=1标制定要科学合理，要坚持“至上而下、至下而上，上下结合"的目标制定程序，H标项目设置要因地制宜，切合入考单位实际，不要求完全与上级H标对等下达；要突出工作重点和县肓单位行业特征。对个别意义不大，不好考，也考不实的目标尽量删除，加大目标权重向重点目标

5、倾斜力度。（二）负有监控职能的主管部门，尤其是涉农部门在制定和下达目标任务时要尊重客观事实，不能简单地将上级目标任务分解了事，要结合T作实际、经济基础、白然状况等加以确定。对所负责的部门监控考核要严肃认真，落实责任制。经常深入实地检查督促，将平时监控与年终考核有机结合起来，只有这样才能挤出水份，防止虚报浮夸，提供的结果才能具有说服力。（三）进一步提高考核结果评价的合理性。日前的入考单位按分类考核较科学合理，在同类别内严格考核综合得分排序划分档次也比较合适。对县肓部门考核评价时，同等情况或结果,评优应倾斜于一线实际工作部门（负责全县•整体丁

6、作的业务部门）。为强化实绩考核的激励约束作用，应实行“末位淘汰”制度，即每个类别考核组对排序在木组最后一位的入考单位应划为实绩一般或实绩较差档次。（四）为了增加年度考核的严谨性和突出时效性，年终考核时间应在12月31口以后进行，便于有些内容的核实印证，有利于掌握全年情况，有助于考实评准。（五）要进一步加大考核结果运用力度，逐步达到考用结合，防止出现考用两层皮显现。对评为实绩突出的班了和优秀领导干部除颁发奖状证书外，还应坚持给予一定的物质奖励，体现实绩考核的激励导向作用。