干群和谐促进安全发展.doc

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1、鞍钢设检中心炼铁工区全面推进干部作风转变取得成效干群和谐促进安全发展本报讯（本扌艮记者任明硕）“火车跑得快，全靠车头带。咱们炼铁工区这两年欣欣向荣，没出大事故，关键是我们干群和谐，有个好班子。”鞍钢设备检修协力中心炼铁工区烧结检修作业区职工丁虹这样评价该工区两级领导班子几年来的工作。炼铁工区担负着鞍钢股份公司炼铁总厂、炼焦总厂、煤化工产业事业部三个单位的设备检修和保产维护工作，下设191班组，共有职工1745人。维护区域内多是易燃、易爆、高温、高压设备，是设备检修协力中心维护面积最大、检修任务急、频、重和安全重点单位之一。去年以来，该工区针对制约自身安全发

2、展的诸多重点环节制定措施、积极应对，在两级班子的严格管理下，实现了轻伤以上事故为零、火灾事故为零、重大责任事故为零的安全目标。该工区指挥长吴怀南介绍说：“现在的安全形势得益于两级班子安全生产管理思路的根本变化，过去，我们工区在安全生产上实行’堵’，哪里有问题就堵住哪里，隐患并没有消除。现在，我们改’堵’为’筑堤'，建立起一套以强化生产组织、管控作业过程、规范作业行为为核心，以安全责任体系建设为主线的’三位一体’安全管控体系，我们通过严格制度、严格管理、严肃落实，使各级管理者和职工的安全责任和安全意识显著提升。”"打铁还须自身硬”，该工区在工作中形成了一套民

3、主决策机制。凡涉及本单位发展的方针目标、长远规划、重大改革方案、干部人事任免和职工最关心的热点难点问题，必须通过党政联席会，保证集体决策和领导。同时，该工区注重深化厂务公开，调动职工参与管理积极性。该工区党总支建立起“党建工作网”，并在网上设立党总支书记信箱栏目，广泛征求职工意见和建议，主动接受职工群众监督，全面做到了“件件有落实，项项有反馈”，双向沟通有效地融洽了干群关系，在干群之间架起了“连心桥”。除调动干群工作积极性外，该工区还合理运用经济杠杆，推进全员安全目标责任制，做到层层有压力、人人有指标。职工的思想慢慢从“要我安全”转变为“我要安全”。为提高

4、检修服务质量，减少安全隐患，该工区创新管理机制,坚持工区分管领导每季度对生产厂的设备厂长、部长及点检长进行一次走访；作业区党政每季度对所服务区域的点检长及生产作业长进行两次走访；作业区工长每周对所服务区域分站点检长或生产负责人进行一次走访的“三必访”制度。去年以来，两级班子带头走访生产厂相关厂、部84次，管理人员走访分管区域4000多次，促进了服务质量的持续改进。去年以来，凭借着突出的工作业绩，该工区先后被集团公司、设备检修协力中心评为安全防火、精神文明等先进单位。与此同时，安全生产也推动了该工区生产经营和降本增效工作的全面提升，去年以来，该工区全面完成了

5、维护区域内全部抢修、定修及年修工作，实现了顾客满意度100%,通过完成120项协议外检修项目和55项修旧利废项目为股份公司创效630.8万元。