对员工培训几点思考.doc

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1、对员工培训几点思考对员工培训几点思考发表时间:2006-11-127:16:24摘要：考虑到目前的员工素质，作业区从长远角度和生产管理角度出发，通过加强员工技能的培训，不仅要提高每位员工的现场安全操作水平，保障一个和谐的安全的生产环境，同时也试图以此來提升员工尤其是班组长的现场管理知识、管理技能，还有更重要的一点就是要保证作业区全体干部（管理干部、行政干部）和整个组织按照合理的、统一的、科学的管理方法去实施生产经营管理，从而最大限度地提高生产效率和组织效率，而不仅是单纯的某个班组、某个人的效率。关键词：培训、计划、主题、目的、效果引言：员工培训的有效途径在哪里？如何提高员工素

2、质？管理者如何突破陈旧的思维观念？通过培训提高团队士气？以有效的培训改变干部、员工不良的工作习惯，并推动作业区上下形成良好的组织习惯。一个集体一个团队的良好习惯和风气的形成，不是一朝一夕形成的，也不是用强制的行政命令能够改变的。从一个角度说，上行下效的作用起到了一定的作用，因此说，一个团队的组织领导者习惯对下属的影响的重要性是显而易见的。那么组织领导者的良好习惯体现在哪里呢？我曾从媒体上看到过看一些著名企业，他们从决策组织层做起，公司里的员工平常用的办公纸都是用过一面的纸翻过来再用，从单纯的经济效益来讲，公司可以通过这一良好习惯每年节约可观的纸张和员工培训的总预算是不是没有冲

3、突，他们有没有充分认识到，如果把这些办公消费用到员工培训上来，会不会改变一个培训的最终效果，会不会提高一个单位集体的总体形象，以及增强企业长期的持续发展。二、建立一支专业型的培训队伍。俗话说：“没有金刚钻就不要拦瓷器活"。一支高水平、高素质的培训队伍，无疑是提高员工培训质量的根本保证。作为领导组织者，在考虑这支队伍的人选不能只顾眼前的利益，也不能只想着把优秀的人才放到能直接创造效益的岗位中去。如果从长远的利益考虑，这支队伍应该是单位的技术储备库、组织策划者，必须能够成为领导组织者的决策的智囊，同时这支队伍还是组织领导者对实施决策的大力支持、理解、宣传和推进的队伍。以这样一支队

4、伍来提升培训管理水平，相信一定的时间里，一个集体一个组织的良好的组织习惯会得到顺利实现。这是员工培训工作有效开展前的必要工作，也是组织领导者转变思维的立足点，同时也是组织领导者以及培训部门在员工培训中的重点和难点□三、了解掌握培训对象的需求是提高员工培训效果的关键。施训者和受训者的技能水平可以不再一个档次上，但是施训者应该了解掌握受训员工的技能水平和需求。就拿采油这个岗位来说吧，采油工的培训工作是一项既简单又复杂的一项工作。说简单，指的是培训形式上比较单一，对相关的知识联系的不是太多、太杂，可以说，这是一项比较注重技能熟练程度的培训。说复杂呢，这种培训虽然比较单一，但在培训过

5、程中，根据员工技能水平的不同，又分为，高、中、低三个档次，同时在三个档次中又包含着许多小的枝枝节节，还有不能忽视一点，就是少数民族员工培训。由于生活习惯、语言的不同，作业区在制定培训计划时，对少数民族员工的培训单独划为一个层次。因此，从2004年始，作业区就开始结合员工个人技能水平的高低，按高、中、低和少数民族员工不同档次的水平有针对性的提供不同的培训课程，这一做法无疑受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。在这一项工作上，作业区着重考虑了培训的形式。在具体的操作中，作业区对于技能程度高又比较容易掌握的员工，采取了集中培训和现场互动式培训，而对于中、低

6、水平的员工，作业区考虑到，由技术员授课的课堂式传授会更合适一些。经过几年对这种培训方式使用总结，作业区从整体上搞清了员工培训对象，并对其分类。在这一点上，作业区总结出的经验是：员工培训工作最忌讳员工水平的参差不齐，但是确实存在这种情况怎么办？作业区在设计好的课程很难满足具备不同水准的情况下，采取了因层施教，因人施教，因需施教的办法，使培训工作朝着良好的态势发展。四、周详的培训计划。任何工作有了计划，实施起来才会按部就班不会岀大的差错，员工培训工作一样如此。作业区在制定一年中的培训计划时，本着内容具体、多样的培训主题，如qhse的培训、现场管理培训、操作培训、技术培训等等。每个

7、培训都有制定了培训细则，这种细则决定了培训的方式、方法。这种培训方式涵盖了各个层次的员工，如班站长、资料员、普通员工甚至是专业技术人员、行政人员、管理人员等等。针对不同的培训对象，作业区在制定计划时认为，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。因此，作业区在实施培训计划时，也加强了对生产管理人员的培训，重点放在了思考问题、解决问题的能力上的培训，例如，近年来，作业区组织领导者就从管理者的整体水平出发，利用每周的一个固定时间，召集管理人员，就专业管理中的某个问题进行思考分