对于管理的一些思考.doc

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1、对于管理的一些思考来和公司那么久了，我一直在思考，一个企业的管理是什么呢？我想一个方面应该是流程，目前看我们的很多流程是符合我们当前的情况的。那么我们各个部门主管做什么呢？根据流程做事，把复杂的问题简单化，简单的问题数据化。提供可靠的数据供总经理参考，制定下一阶段或下一年的工作计划。其实管理很简单：就是根据产品的成本设定每个部门的目标，然后通过管理手段实现目标。为什么这样说呢？因为只有我们达成了这个目标，公司才会盈利或者盈利很多。这个目标的设定就需要企业老总根据本企业的情况具体制定，比如生产完成率要完成多少，才能保证顾客的需求，赢得客户的信任，产品合格率

2、要达到多少，产品质量达到什么程度才能满足客户需求，从而为公司盈利。我认为这些才是企业老总应该重视的，只要把这些设定好，管理起来就有了思路，也会变得轻松，只要紧盯目标，考察目标进度就行，这是目前最典型的管理思路。想让员工自动自发的完成工作，也要给他们-个目标，否则做的越多，错的越多，所以设定目标很重耍。管理的另外一个方面就是思想，俗话说:思想决定意识，意识决定态度,态度决定行动，行动决定成败。所以，要想有好的收获，那么我们管理人员的思想一定要是正确的。那么怎样指导人员的思想呢？我觉得主要是靠宣传，沟通。常交流，常沟通，把好的思想灌输到下层。其实，往大了说,

3、就像中央喊口号，而下面的各级政府执行一样。企业也是这样，总经理把想法传达下去，下级把方案拿出來，经过充分的交流沟通，然后再形成决议传达给员工。王春雳