培训计划管理与方式.doc

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1、培训规划计划管理：1、公司成立教育委员会负责纽织制定员工培训的有关方针、政策。办公室设在人事处，具体人员组成和职责见相关文件。2、公司屮、长期培训规划由人事处组织制定，公司教育委员会批准后实施。3、人事处根据上级主管部门培训工作安排，结合公司生产经营实际、岗位培训需求、各单位（部门）培训需求、培训资源的可利用性、公司年度H标等编制公司年度培训计划，并呈交公司教育委员会审查批准后实施。4、未列入公司培训计划的培训需求，由公司各单位（部门）根据需求制定培训计划，经人事处批准后实施。5、各单位（部门）于每年10月份根据员工的岗位、工作绩效差距分析，制定下一年度培训需求计划，并

2、报教育培训中心。6、各单位（部门）内部培训计划项H，经教育培训屮心审核后，由各单位（部门）组织实施，并报教育培训屮心备案。7、各单位（部门）按照上报培训计划实施情况，由教育培训屮心组织检查督导。各单位（部门）于当年11月30日前将本年度员工培训情况进行总结,以书而形式报教育培训小心。8、培训计划需要变更的，必须在计划办班两周前，填写《培训计划变更中请表》一•式2份，报教育培训屮心备案。确因工作需要临吋追加的培训项H，需参照年度培训计划的审批程序办理。9、公司领导的培训按照屮油集团公司的要求进行。培训方式：1、典型课堂（讲座）培训：适用于岗位专业技术知识、法律法规、标准、

3、制度、规范以及相关知识的培训；2、强化课堂培训：适用于岗位专业技术知识、法律法规、标准、制度、规范以及相关知识的培训；除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验；3、会议培训：适用于工作过程屮不同级别、专业和资历的员工之间经验和知识的交流与分亨；4、专题讨论；适用于解决实际工作屮出现的普遍性问题，或者澄清各类规范、程序执行屮出现的偏差或疑惑；5、岗位实际演练：适用于现场执行的管理规范、程序和操作规程的培训，须在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容并掌握必要的技能；6、网络、光盘等自学培训：适用于在吋间上难以集屮的培训对象的培训。危机管理培训危机管理是企业为应对各种危机

4、情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其H的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理培训专辑主要包括：危机管理内容概述、课件、讲义、办法、体系,还包括培训资料、培训手册、培训课程、培训方案以及能力训练、实践教程等。公司培训体系麺培训体系是指企业内部建立二个系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课稈•体系以及培训实施体系。建立完善有效的金业培训体系，是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效判断标准是，该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略H标提供了最优秀的人力资源。公司培训体系管理专辑包括公司培训体系设计方案

5、、体系设计、体系规划建议书、体系建立、体系研究、体系建设研究方案等。除此Z外还包括医药贸易、钢铁物流、投资等公司培训体系管理。员T培训管理丰丽员工培训是对员工进行有Fl的、有计划的培养和训练管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，促进组织效率的提高和组织H标的实现。员工培训管理手册专辑主要包括：制造公司、鞋业公司、酒店、实业公司、KTV、家电制造企业员工培训管理手册等。企业管理培训麺企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理直接决定了

6、其管理方法、管理思想、管理效果、管理内容以及管理能力的大小，也决定了企业管理科学发展的快与慢，更影响了每个企业家的经营管理方式方法和效果。企业管理培训手册专辑主要包括了员工招聘管理、分销管理、财务管理、质量管理、营销管理、业绩管理、督导管理、新员工管理等不同管理工作的培训手册，以及评估公司、桑拿洗浴公司、食品公司等不同公司的管理培训手册，为金业制定相应的企业管理培训手册提供参考。