云南姚安风电场运维一体化总结报告.doc

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1、云南姚安风电场运维一体化实施总结6目录实施总结21、实施流程31.1开始阶段31.2试验阶段31.3调整阶段41.4成熟实施阶段42、项目组织52.1组织结构52.2人员组成及职责：63、存在的困难6实施总结有效的实施方案是运维一体化顺利实施的根本保证，其实施方案严格按照风电场实际情况进行，为运维一体化实施提供快速的系统部署。1、实施流程系统分为如下几个阶段实施：1.1开始阶段该阶段的任务如下：(1)成立运维一体化服务班组(2)定义运维一体化目标(3)提供服务班组在运维一体化过程中作用的概述1.2试验阶段本阶段的目的是运行

2、检修与维护保养两个工作小组之间进行有效的磨合与技术交流，以确定运维一体化将要做什么和将怎样融合到目标环境中。包括如下几步：1、技能培训因为现场人员技术水平层次不齐、从事的工种各不一样，这将给现场运维一体化实施带来挑战。为了更好的尽快使每个员工成为多面技术能手，技能培训至关重要。6为此，根据现场员工的实际情况，进行针对性、手把手、师带徒等培手段进行严格培训。使每个员工尽快适应新的工作岗位。由技能培训小组（任洪、施永昌）专门负责技能培训工作。并取得了很好的效果。2、安全培训工种的差异，导致各个工作环节存在安全隐患，告知、培训、

3、定检等手段来提高员工的安全意识和安全防护能力。所以服务班组专门成立安全检查小组来督促工作现场安全。由安全领导小组（龙运海、苏学渊）进行每周一次安全培训，讲解风电场安全操作、安全预防知识，现场演示安全预防措施。员工安全工作能力得到显著提升。1.1调整阶段根据运行一体化的实施成果、存在的困难、问题进行总结与评估，作出合理和科学的处理方案。云南姚安风电场至实施运维一体化以来，维护、检修任务全额完成，计划管理工作顺利进行。实施过程中的调整结果如下：现场维护的钳工培训电工的钳工知识，现场的电工培训钳工的电工知识。钳工带领电工对机组进

4、行维护保养，电工带领钳工对机组进行电气故障检修，真正实现取长补短、钳电一体化、运维一体化。1.2成熟实施阶段经过半个月的调整期之后，现场服务人员业务水平得到了很大提高。运维一体化的工作流程将如下开展：6由5名电工+1名钳工合计6人进行每天的维护保养和定检工作。保质保量每天完成1台机组维护保养。1名电工+1名钳工合计2人完成每天的故障检修工作。连续三天之后，维护保养和故障检修之间进行2名员工更换，继续下一轮的维护检修工作。预计每月20号之前可以完成机组维护保养任务，20号至下个月初这段时间，主要任务是机组日常故障检修、技术培

5、训和现场管理培训，已全面提高现场服务人员的技能水平和现场管理水平，达到人人可以维护、人人可以电气检修、人人可以现场管理的目标。1、项目组织一套健全有效的组织和领导机构是贯彻运维一体化意图并顺利实施运维一体化的必要条件和重要保证。在运维一体化之初，首先要组建起适于运维一体化实施和管理的全套组织和领导机构。2.1组织结构6片区片区经理：运维一体化服务班组班长：安全管理组组长：现场工作管理组组长：库房管理组组长：现场培训管理组组长：2.2人员组成及职责：■安全管理组安全管理组：人组成。职责主要负责现场安全检查、工器具安全检查、库

6、房安全检查。定期召开安全会议（预定每周一次）。■现场工作管理组人组成。职责根据运维一体化进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。协调运维一体化组内的分工合作，资源分配。提出并确立运维一体化整体需求，完成机组运行分析。负责制定阶段管理标准和最终实施标准，报领导小组批准。6协调现场机组质量检查，并编写质量检查报告。■库房管理组人组成。职责记录备件库备品备件出入库、油脂出去库。每月进行备件使用分析，提出备件需求。管理信息平台、SAP库房平台。■现场培训管理组人组成。职责计划编写培训计划。定期开展技能、安全培训。1、存在

7、的困难现场维护工作任务重、消耗大量的体力，风电场离住宿地过远，每天中午吃饭都是在风机上面吃饭，每次送来都已经冷了，时间长了，许多员工胃疼，严重影响现场工作的有效开展。云南姚安大龙口风电场运维班组2015年11月16日6