美国杜邦公司安全管理工作经验介绍

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1、第l2卷(2010年第4期)电力安全技术J美国杜邦公司安呈管理工作经验介绍黄承宁(四川省电力公司，四川成都610041)[摘要]介绍了美国杜邦公司安全管理及安全文化的发展和建设情况，指出其科学先进的企业安全文化、安全理念和安全管理方法值得国内电力企业借鉴，最后阐述了对美国杜邦公司考察学习的体会。[关键词]安全管理；组织机构；安全文化；体会为进一步改善和提高企业的安全管理水平，建一家全球性企业，提供以科学为基础的产品及服立长效的安全管理机制，2009年四川省电力公司决务，涉及了化工、医药、农业、食品、建筑、通讯、定以下属某个电业局为试点，与美国杜邦公司合作交通等十七八个行业，成为全球500

2、强之一(名列第开展安全管理评估与培训项目。73位)的企业。1杜邦公司的简要情况2杜邦公司的安全管理组织机构1802年，法国化学家伊鲁西而·伊莲尼·杜邦杜邦的安全管理组织机构基本上分成2条线：移民到美国威尔明顿市的一个小镇，创建了一个火一条是生产管理(包括安全管理)线，从一把手开始，药作坊，这就是杜邦公司(以下简称杜邦)。200年前，首席执行官同时也是首席安全官，下面是分管生产杜邦主要生产黑火药；l00年前，其业务重心转向的副总，再下面有一百七八十家工厂，工厂下设具化工制品、材料和能源等方面；今天，杜邦已成为体的车间等；另一条是健康安全环保专业团队，直在附近的锅炉本体顶部装设避雷带，这些避

3、雷设施用工具、应急照明、应急通讯工具、个体安全防护均与全厂接地网连结，很好地保护了LNG气化站。装置)等。3．4配备完善的消防系统4．2应急预案演习一旦发生LNG大量泄漏，甚至发生火灾时，应根据情况，每年至少应组织1次LNG气化站事启动消防水系统(储罐消防环管和防液堤外的消防故应急预案演习。演习涉及生产管理部、运行部、检栓)，既冷却保护罐体，也加快LNG的气化。使用修部、保卫科义务消防队员，内容包括故障点处理、开花水枪向LNG蒸气云团射水时必须注意，只能向启动消防系统、机组运行状态改变、LNG系统状态蒸气云团的周围边界射水，千万不要将水射直接向改变、伤员救护和人员疏散转移等。LNG蒸气云

4、团中心。否则，可能会因LNG强烈汽通过应急演习使相关部门和人员了解自己应承化、体积剧烈膨胀而产生物理爆炸。担的任务，检验应急物资供应，单位内部相互沟通移动式干粉灭火器是扑救LNG、NG初起火灾联络以及与政府、周围关联单位的沟通联络，做到的有效工具。万一发生事故，各方面都能处变不惊、有条不紊地应对，将损失和影响控制在最小范围。4LNG气化站事故应急预案5结束语为以防万一，LNG气化站应制订LNG气化站事故应急预案，并定期进行演习。在LNG气化站运行的几年中，各相关单位、部4．1应急预案内容门和人员严格遵守规章制度，采取切实有效的安全LNG气化站事故应急预案包括：应急组织机构措施，确保了LN

5、G气化站的安全运行，做到了在大及职责、报警程序及方式(含内部及外部)、应急响力使用环保清洁能源的同时，既保证了安全运行，应、现场应急处置、相关部门联动协同作战、事故也为正确使用新型绿色环保能源积累了经验。救援及人员疏散、应急物资储备(包括抢修备件、专(收稿日期：2009—09—08；修回日期：20091021)一一J电力安全技术第l2卷(2010年第4期)接向一把手报告，这条线在杜邦内部叫做顾问线，进入车问把整套装置开动起来，操作工人才进入车相当于技术咨询线。‘间。虽然厂长、经理们进去其实就是按一个电钮，但以杜邦的拉波特化工厂为例，这家企业下设6能让员工感觉到管理层把员工的安全看得比他们

6、自个职能部门，其中就有健康安全环保部，部门日常己的安全还重要，愿意先进去冒险，这在员工心里编制10人：部门经理，负全责，直接向一把手报告；是一件分量很重的事。下面有1个安全工程师、2个应急T程师、1个消防l9l2年，杜邦推出了全球第1套安全统计标准，工程师、2个环境保护工程师、2个职业健康工程师这套标准跟当前国际劳工组织和国际健康安全环保和护士、1个秘书。化工厂的生产线为三班倒制。杜体系的一些基本理论是完全相似的。这套标准把事邦认为，要靠化J二厂人员自己督安全是不可能故分成死亡、损失工作日、受限制工作日、未遂事的。所以，在生产线上，杜邦的安全部门是作为内故等，并按照这种划分实行严格的事故

7、报告制度。部的顾问、咨询部r】，协调一些跨部门、跨专业的20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都可以事情。在出了事故后参与调查；学习国家新出台的预防”的理念，这也是杜邦安全文化的一个基础理法律法规，并传达给其他部门，提供内部的培训；念。这个理念直接牵出最后一条⋯杜邦的安全目做方针政策的设计，包括收集安全数据，作分析统标永远是“0”，即使是面对不可抗力。计、报告等。但是，安全部门基本上没有监察职责。20世纪50年代，杜邦又提出了“工作