美国杜邦公司的安全管理模式

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1、美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。2.达到零工伤意外。从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。3.达到零污染。从引致污染的根源着手

2、，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。22通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。达到这个理想成

3、绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1.所有的傷害及職業疾病皆可避免2.是管理人員的責任3.所有的操作危害（暴露）均可加以控制4.安全乃雇用的條件之一5.必須徹底的訓練員工安全地工作6.稽核是必要的7.所有的缺失必須儘速改正8.人（人員）是安全與

4、健康計劃的最主要因素9.廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念22杜邦中国集团总裁查布郎：“员工安全”是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。“员工安全”理念铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；

5、上下楼梯，请用扶手。安全理念与安全行为■戴维明杜邦中国集团有限公司杜邦公司在生产业务不断发展的同时，在职业安全和健康上也保持着卓越表现。根据2001年的统计，杜邦属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及安全事故。至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。杜邦公司安全管理的历史与安全文化221811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。该制度演变为如今的高级管理者对安全负责的“有感领导”；1912年，开始安全数据统计；19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；19世纪50年代，推

6、出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。深信所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。此外也特别努力地推动员工非工作时间的安全。如今在杜邦，安全、健康和环保被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。杜邦公司200年来形成的企业安全文化即：杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。杜邦公司在企业安全文化建设不同阶段，对企业和员工安全行为总结出了如下特征第一阶段：自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：依靠人的本能，没有或

7、很少有安全的预防意识；以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从；各级管理层认为安全仅仅是安全管理部门和安全经理的责任；缺少高级管理层的参与。第二阶段：依赖严格的监督处在该阶段时企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任做出了承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：各级管理层对安全责任做出承诺；安全是员工受雇佣的条件，违反安全规章的行为可能导致被解雇；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到处罚；员工执行安全规章制度是被动的；各级管理