速递物流作业流程优化浅议

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1、ExpressandLogistics遽递物流作业流程优化浅议黑龙江省齐齐哈尔市速递物流局汪世兵流程优化工作无止境，在我们整个生产和管理中用支出。如将烟草一体化配送车辆、中邮快货同城配涉及的工作或业务是需要多个部门、多个岗位，参与送车辆、揽投站投递等车辆，管理职能由多个分散管配合的，而这些部门，岗位之间都会有工作或业务承理转变为网络运行部门统一集中管理；成立了邮区物接、流转，因此，流程也可以说是“跨部门、跨岗位流集散中心，EMS铁峰揽投部、龙沙揽投部以及下设工作流转的过程”。邮政速递物流作业是将物品或信的八个揽投站。将原有物流营业部和速递营业部人员件从

2、供应地向接收地的实体流动过程，速递物流作业全部充实到生产经营第一线，并将市场部、网运部、流程优化是对现有速递物流工作流程的梳理、完善和财务部的管理人员派驻到揽投部、站委以重任，并明改进的过程，通过不断发展、完善、优化业务流程保确其职责，提高了执行力，增强了管理效能，加大了持企业的竞争优势。对前台的支撑服务力度。在优化作业流程方面。该局将原来属于各处的分发人员加以集中，建立以枢纽投一、持续改进，使作业流程系统优化递为中心分发平台，实现了EMS邮件集中分发到段。齐齐哈尔邮政速递物流通过对转趟车辆集中投送到揽企业已经认识到业务流程优化的重要性，并将其投站，改

3、变了原有投递段道人员集中到枢纽取件的作纳入企业日常运营管理的重点。但是，很多企业在进业方式，减少了投递工作耗费，增加了有效投递时间。行业务流程优化后，经常会发现效果并不明显，主要投递流程的优化促进了投递工作效率和服务能力大幅原因是没有形成持续的运营和改进机制。速递物流业提升，较好的拓展了投递人员的开发市场的潜能，务系统流程优化是一个周而复始、与时俱进持续前进EMS市场竞争力得到显著增强。通过生产作业流程的过程，速递物流企业要依靠自身能力和健全的机制优化和人力资源的盘活，全局共盘活人力资源36人，来保证这个循环的持续运作。业务流程优化中促进发在合理的资源

4、配置下，利用盘活人员共设8个投递班展，在发现中改进，在改进中求进步。有规有矩，始组，投递段道由原来的17条增加到42条，新增营业成方圆。为此，齐齐哈尔速递物流制定了《流程优化局所6处。实施管理办法》，企业持续地对业务流程进行优化，不求一步到位，而是在发展中求好追优，同时根据业务二、明确流程优化目标促进网络资源增减适时的制定《揽收部、站的收入考核管理办法》优化以及《计件工资薪酬考核办法》，面对企业发展过程中出现的新情况、新问题，对原有的《流程优化实施在业务流程优化前，需要从邮政速递物流发展现管理办法》进行不断的更新、修订、完善，建立起更状及实际情况出发，

5、全面了解邮政企业当前所存在的为科学的改进机制。不足及差距，进一步确认企业提升竞争能力的关键成2010年以来，齐齐合尔速递物流进一步简化内功因素所在，从而建立业务流程优化的目标。在准备部处理环节，强化管理效能，提高工作效率，减少费把握企业的需求、确定业务流程优化的目标，企业还42现代邮政201019需要从自身资源能力出发，对企业本身的组织能力进：的具体方案，以推动精细化管理向前发展。齐齐哈行分析，从而确立业务流程优化的计划与实施步骤。：邮政速递物流首先，从当前流程着手，识别并完善齐齐哈尔邮政速递物流局根据企业改革发展的要求，前的业务流程体系；然后，根据业

6、务流程优化的Ifl因市而变、为优而改、坚持以客户口为向导、以市场：，选择要实现的业务流程，进行重新设计或优化，为方向，明确业务流程优化目标，分步分批组织力量：终完成优化的业务流程体系。在优化组织管理流程对投递、营业、分拣、运输、封发、代收货款等作业I，齐齐哈尔速递物流局变职能管理为市场管理，充流程进行优化，先后出台了《速递投递分拣作业流．发挥营销、支撑、保障的一体化营销作用，以业务程》、《物流配送作业流程》、《代收货款作业流程》以块类别分组，交叉共营、资源共享，制定了联动协及新制定的《业务处理流程及办法》等相关优化方案，l发展机制，同时按照跨区域组建、

7、多部门组合、分简化了作业无效流程，提高了各环节的衔接度。．集中的原则，组建了八个营销团队，突出资源整合、齐齐哈尔邮政速递物流以投入产出为依据，将中I±央运作、整体出击的特点。邮快货部和物流营业部重新进行组建，并将仓储配送在业务管理方面，精心出台了《速递物流业务运’一体化功能性物流与中邮快货区域配送和同城配送、质量考核管理办法》，制定了《质量考核管理办法手机配送进行资源整合，着重网点的功能优化。在今车辆、油耗管理办法》及《邮政速递物流岗位职责年的6月份撤换掉龙门街通信器材商店手机配送网：理办法》，充分发挥了“管理人员”对全网、全业r点，将其业务纳入到建设

8、街庆云营业处，由原来的中、全过程的检查监督反馈作用，使企业全程管理更邮快货人员兼营此项业务。同