浅析河北省创新型科技人才队伍建设

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1、人力资源葛——●_蕾行严格的培训．在制定招聘要求时同时有公司相关专家的参与。在招聘面试过程中，专门选择对本企业文化认同较高残斫灯此省创新型的人员。在公司员工培训上．沧州分公司对新员工在进行石油科技人才伍建没化工专业知识培训的同时．在培训课程中融入企业核心价值观的培训．帮助新员工理解企业文化．增强对企业核心价程东晓王建刚李荣平值观的认同。对现有员工．则定期组织企业文化方面的培训或研讨会．如在公司组织的高级工职业技能鉴定课程中加入企业文化的课程．开设“创新工程师培训班”等．不断深化员工对企业价值观的理解。对企业中高层员工．定期组织企业文化创新和变革方面的培训．以便让管理人员更加重视目企业

2、文化的建设。培训既包括企业职业培训．也包括非职业培tJl。尤其是在非职业培训过程中．改变了以往的生搬硬套的模式，采取了一些较灵活的方式．如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式．将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工．并潜移默化地影响员工的行为和思想意识一、创新型科技人才的界定2009年度．沧州分公司人力资源部共组织各类培训班178个。培训12384人次其中组织经营管理人员培训班1个。培训38人次：专业技术人员培训班39个．培训3368人次；技能操作人员培训班133个，培训7726人次；组织特种作业人员取证培训班4个．培训1252人次：党员培训8期，培训410人。同时

3、．大力开展以“践行企业精神，强化三基精细管理．创建一流企业．打造沧炼品牌”大讨论等为主题的系列学习实践活动．组织全员讨论撰写心得组织演讲．制定员工行为规范等环节活动内容．使每位职工熟知“求真务实、勇于创新、爱岗敬业、志创一流”的企业精神的内容，并使之成为自觉践行、共同塑造、不断追求的核心价值观。沧州分公司在人力资源政策的调整中．还有效地强化了“求真务实、勇于创新、爱岗敬业、志创一流”的企业文化。通过人力资源政策调整．招聘符合企业新的核心价值观的员工．同时使那些模范践行企业新的核心价值观和遵守企二、河北省创新型科技人才队伍建设存在业原则的员工得到提升和奖励．最终使公司理想的企业文的问题

4、化理念逐渐形成。几年来的企业文化实践．使沧州分公司更加深刻地认识到，企业不发展不行．企业发展得不和谐也不行，企业发展不持续和谐永续也不行。只有坚持走“以人为本，和谐永续发展”之路．通过人力资源的有效管理．建立起和谐高效的企业文化体系，并完全符合企业及员工“一要生存．二要发展．三要永续发展”的客观需求．才真正符合现代企业发展的现实需要(作者单位：中国石油化工股份有限公司沧州分公司)60暖慰霸2olo~3人力资源詈部的按要素分配收入和人尽其才。导致创新型人才积极性不效果。理顺教育、科技与经济的关系，为培养创新型科技人才高．产出效率低下。夯实基础．进一步强化各级领导的科技教育意识，把教育、

5、科2．科技人才管理机制不完善。挫伤创新型科技人才的积极技的优先发展列入经济建设规划、科技政策与计划，并切实性。除国家已出台的科技人才选拔、引进和培养政策外，我省付诸实施．强化科技人才在职培训，建立和完善河北省终身并无实质性的相关政策创新．没有一套科学而系统的选拔机教育体系：完善产、学、研合作机制，激活科研院所、高等院校制．而激励机制也比较单一，导致创新型科技人才增长缓慢，科技人才的创新潜能．增强企业自主创新能力。借此带动创且难以人尽其才：人事管理体制不适应市场体制和人才竞争新型科技人才队伍蓬勃发展。的要求．市场在科技人才配置中的基础作用发挥不足，科技2．完善创新型科技人才发展政策．建

6、立了灵活高效的人人才流动不畅，人才资源配置效率低下。才管理机制。提高政策的灵活性，建立科学、公平的用人和评3．科研基础条件落后。不利于高水平科技成果的持续发价机制．引导创新型科技人才合理流动．解决其使用与选拔展。我省科研机构虽有一定规模，但层次大多偏低，研究手段中存在的问题：在人才的薪酬政策上，要由人才价值和市场落后．不利于高质量创新成果的研制。我省科技活动经费主供求关系决定人才的报酬．分配方式实行多元化，把按劳分要来源于企业．政府对科技活动的支持力度偏低。科技投入配和按生产要素分配结合起来．强调对人才的“软激励”，更不足，经费有限。科技发展空间狭窄，会埋没一些好的项目、加重视他们在

7、个体成长、工作自主和业务成就方面的愿望。人才；有限的科技创新资源过于分散，没有达到合理集聚规3．加大投入力度．为创新活动提供资金支持。缺乏具有较模．科研资源浪费现象严重。高学术水平的高层次科学研究专家．缺少具有较强技术水平4．科技中介发展滞后。不利于创新成果的转化和扩散。社的工程技术带头人．已经成为制约我省科学研究水平进一步会对科技中介服务机构的作用认识不清．仅视其为“介绍”，提高．影响我省技术创新能力增强的关键性问题。只有不断从而导致重视程度不够，市场需