员工培训建议34.doc

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1、员工培训建议一、建议目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。把“忠诚、勤奋、实效、创新”的企业文化，通过相关培训，传输至员工的日常工作屮。二、具体内容：具体包括：制度培训、新员T培训、激励培训、员T素质培训。（一）制度培训：将“忠诚、勤奋、实效、创新”的企业文化转化为相应的制度。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。在员工招聘过稈屮，通过事前的招聘，以保证企业招收适合木金业文化的人。在招聘开始前就要描绘好所要招聘人员的整体形象，在招聘•血

2、试过程屮，通过分析人的性格特点及价值观念，与血试要求和标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门Z外，最终选择对本企业文化认同较高的人员。同时通过制定完善的培训制度，从员工进行公司开始，就要接受%种不同内容的培训，基木的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过稈是由“驶”到软“的，课稈从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过稈。另外,作为制度的一部分，把培训也列入每个经理人的职责，由经理们上一部分培训课稈。公司不仅要树立一种优秀的“以人为木”的文化，更把这种文化生根发芽，制定科学的制度来落实这些优秀的理念。（二）新员工培训：1、新员工培训目的a

3、.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；b.让新员工了解公司所能提供给他的相关丁•作情况及公司对他的期望；c.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；d.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；e.让新员丁•感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；f.使新员工明白白己工作的职责、加强同事之间的关系；g.培训新员T解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;2、新员工培训内容a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；b、企业文化知识的培训;c、工作要求、工作程序、工作职责的说明；d、请业务部门进行业务技能培训；3

4、、新员T融入为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。通过备种活动,游戏，促使新员工尽快融入团队。使新员工进入一个知道白己发展方向的公司，能得到同事的帮助，拥有一份目标明确及重要的工作。（三）激励培训（1）经典的激励理论a.马斯洛需求理论生理需要一安定需要一社交需要一尊重需要一H我实现的需要b、赫茨伯格的双因索理论1）维持因素•薪酬福利•地位•管理风格•工作安全•人际关系•工作环境•企业政策2）激励因素•工作内容•工作责任•业绩肯定•晋升机会•事业发展•工作成就（2）培养主人翁式思维•解释公司的情况•说明公司是如何运作和取得收益的•

5、帮助员工了解竞争状况•鼓励理智的冒险•鼓励创新思维（3）如何鼓励员工•更大的自主•给予更多的责任•职位提升•增加在公司曝光的机会•额外的物质支持•特殊的承认方法•更灵活的工作安排•给予表达成功的机会•物质奖励（4）改善员T的绩效，鼓舞士气•一天的带薪假•名誉奖章•旅游奖励•表扬信•一次自愿的家庭照片展示会•公司、部门聚餐•独特的东西：公司logo的T-shirt,笔，包•额外的休息时间•给2个小时的午餐时间•三天的周末•看杂志的时间（5）希望与信任•希望是激励的基础•信任是所有关系的基础，激励力的源泉•赋权•经理人的榜样，言必行的风格•分享对未来的设想（6）

6、娱乐与激励：通过举办各种文体活动，加强公司人际之间的沟通或者建立一个娱乐建议箱（7）团队建设a）热爱员工的领导者b）组建充满关爱的团队c）通过共同的计划激发成功的愿望（8）建立相应的奖励体系•正式奖励-总经理奖-杰出领导奖-突出贡献奖•非正式奖励-团队奖-成就奖-经理奖（四）员工素质培训：首先从最需要、最实用的培训做起。比如：商务礼仪、办公技能、沟通技巧、管理能力、执行力等，做到学以致用。各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点,要根据培训内容和对彖来选择，比如讲授式一般适合针对比较理论的课程，而

7、活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员T对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。建议人：侯梅2010年8月25口