关于员工培训道场的建议.doc

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1、关于员工培训道场的建议１、指导思想：集中生产线内的部分闲置设备和场地，组织3-5名高技能员工，建立员工培训基地（培训道场），涵盖公司内所有的工种。新员工进入公司后必须在培训基地培训合格后方可进入生产线上岗。转岗员工也必须在培训基地培训合格后方可到新岗位上岗。2、培训方式：理论结合实践，由负责部门组织有关人员编写教材、制作教学片。学员进入公司后，首先进行公司参观，进厂手续完备后进行为期２－３天的理论教育，包括公司文化、发展战略、组织机构等基本认识，以及安全、设备、工艺、品质等方面的基本知识。然后进行实践

2、的培训。３、教师资质：教师分为两种：全脱产老师和兼职老师。原则上在生产一线工作满15年，具备多工序操作技能，性格外向，语言表达能力强。4、场地选择：；5、设备选择：各工种设备１台套。6、运行方式：根据各生产线上的岗位需求，确定学员的岗位，将生产线的废品集中到培训场地上供学员轮流实践。7、设专职老师５人左右，老师及学员的收入由公司负担。8、以实际操作技能培训为主，兼顾设备维护保养，工艺基础知识、安全、曲轴检测方法等方面的培训。9、培训期满后转入生产车间顶岗，顶岗期间半年内的产量与培训老师的收入挂钩，具体

3、考核方案待定。2010年3月15日