助理技术员管理办法.doc

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1、XX煤矿掘进助理技术员管理办法为进一步强化工程技术人员人才梯队建设，规范矿建项目部助理技术员的选拔、管理工作，提高基层项目部助理技术员队伍的整体素质，根据我矿实际，特提出本实施意见。助理技术员任职资格根据矿井实际情况需要，本着专业对口的原则，确定助理技术员任职资格：(1)具有本专业大专以上学历；(2)从事本专业一年以上工作经历；(3)对本专业技术管理有特殊贡献的具有专科以上文凭的专业人员。对现在职助理技术员不具有任职资格的试用期一年，试用期满达不到任职资格的自动取消助理技术员待遇。二、助理技术员选拔任用1、助理技术员调整根据工作需要，每一年对助理技术员队伍进行一次调整，将业务素质高、具有独立工

2、作能力的助理技术员充实到项目部技术负责人岗位上来；将具有助理技术员任职资格的大中专毕业生安排到助理技术员岗位上来；将工作态度不端正、业务素质差、不具有培养前途的助理技术员清出助理技术员队伍。由各专业副总负责，根据各自的专业特点制定具体考核办法。2、助理技术员上岗程序个人申请专业科室推荐专业副总审核矿总工程师同意矿批准经营部落实待遇（附助理技术员申请表）矿上根据工作需要每一年集中调整一次。3、助理技术员配置每个矿建项目部1-2人三、助理技术员管理1、助理技术员由各专业负责培养管理与考核，生产部掘进组考核。2、助理技术员要与技术负责人签订师徒合同，明确师徒权利与义务，培养时间为一年，确保期满后徒弟

3、具备独立上岗能力。3、每季度由专业负责对助理技术员进行一次考评，理论考试占考评分数60%,现场管理占考评分数40%,季度成绩作为年底考核依据。4、年底由专业组织对助理技术员进行一次评定考核，考核分为评价打分和理论考试两部分，实行本专业末位淘汰。末位淘汰的助理技术员一年内不得任助理技术员。年底评定考核实行百分制。每个季度的专业考核成绩（包括理论考试和现场技术管理）总和占年底综合考核的40%。年底评价打分占60%（其中专业打分成绩占50%,打分人员由专业副总、业务科室技术骨干、项目部技术员组成；矿领导打分占50%,打分人员由生产矿长、总工程师、专业领导组成），年底评价打分按思想品德、知识掌握、勤奋

4、程度和实用技能四个方面进行考核,分别占25%。5、助理技术员待遇经矿领导批准后由经营部负责落实。U!1、各项目部要引起重视，加大工作力度，进一步加强对助理技术员的管理与考核，确保专业技术人才梯队建设效果，保证矿井可持续发展需要。2、所有大中专毕业生要立足岗位，珍惜机会，加强学习，提高自身素质，为早日上岗奠定基础。3、严格考核与管理，各项目部负责本单位助理技术员的管理，要加强日常管理，严格考核，确保助理技术员早日具备独立工作能力与素质，推进专业技术工作不断向前发展。4、各项目部技术负责人必须认真传帮教助理技术员，助理技术员的考核成绩直接与各项目部技术负责人挂钩考核，也作为考核技术负责人成绩的一项

5、指标。