创业团队的心理管理.doc

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1、现在的青年人，自主创业的越来越多。许多创业团队，在开始的时候，激情洋溢、精诚合作。然而，稍微取得一些成绩Z后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。究其原因，主要是:创业Z初，在团队成员之间没有建立起深厚的信任感。这种信任危机在利益分配的阶段，随着矛盾激化而突显出来，就产生了一系列破坏性后果。为什么创业团队屮的信任难以建立？这就要从信任的心理机制谈起。信任，是一种心理状态。随着彼此互动的增加，相互Z间的了解加深。从而，使得模糊的心理状态逐渐变得清晰，产生明确的信任或者不信任。所以，在一段时间Z后，要么相互Z间形成深厚的友谊和感情，要么产生矛盾和隔

2、阂，这都是很H然的。理解了，创业团队屮的信任发展过稈，就可以找到一些针对性的措施，来建立和维护创业团队屮的信任。简单地说，一是：要增强信任，二是：要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合。要消除不信任及其带来的影响，往往要付出巨大的代价。所以，防止不信任比增强信任,更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时，主要考察的是：对方的人品和能力，所以，增强信任的手段，也要从这两个方面入手。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队屮，人们注

3、重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此，要增强创业团队屮的信任，M要求团队成员对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，并在制度上加以保证。在创业初期，建立完善的管理制度和利益分配制度，是必要的。团队成员之间，由于沟通不善而导致了误会和猜疑，进而引发相互不信任，是很常见的现彖。对此，仓U业伙伴Z间应该坦诚相见，仓U造备种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除，推心置腹地解决问题。当发现对方的弱点时，应该多采用包容的态度，设身处地为对方着想，而不是相互埋怨。创业团队既然能够，为了共同的目标而艰苦奋斗，也一定能

4、够解，决信任的难题。只要。掌握了信任的规律和正确的方法，就能同甘共苦，保证创业的善始善终。