为适应当前新形势的发展.doc

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1、关于我院绩效工资核算方法变更的讨论方案为适应半前新形势的发展，充分调动大家的工作积极性。经院委会研究决定,对我院绩效工资核算方法作部分调整。一、工作量核算，按劳计酬1、原来老的核算方法总体不变，但其绩效工资只占现在绩效工资的50%。另50%按科窣工作量核算绩效工资。2、临床科室以肖月“收入院病人数”、“占用床日数”为基木核算数据，并用“平均住院天数”、床位周转率进行调整。3、医技科室以当月实际操作人次为核算基数。比如：CT、彩超、胃肠、放射、病理、化验、介入等。4、门诊科室以门诊挂号人次、检查、药品处方数为核算基数。比如：小医、正骨、皮肤、理疗等。由于统计上的原因，暂不对临床科室的门诊挂号人次

2、、检查、药站处方数作为核算基数。5、屮西药房按当月发出的处方张数作为核算基数。屮药房草药处方部分由于药品品种多，工作量大，每张处方乘以10,在和成药处方，共同作为核算基数。二、成立检查组，共同努力，促进发展。各检查组各自制定本组的检查评分标准，按各科室得分情况，月初报核算办与科室绩效工资挂钩。各检查组每月不少于3次，少1次扌II发奖金及职务津贴30%,少2次扣60%,3次全部扣除当月绩效工资。1、医疗组由医务科等相关职能科室，负责制定检查及扣分方法，按100分制与科室绩效工资挂钩。2、护理组由护理部等相关职能科室，负责制定检查及扌II分方法，按100分制与科室绩效工资挂钩。3、院内感染由感染办

3、等相关职能科室，负责制定检查及扣分方法，按100分制与科室绩效工资挂钩。4、质量控制由质控办等相关职能科室，负责制定检査及扣分方法，按100分制与科室绩效工资挂钩。5、综合检查组由人事科、办公室等相关职能科室，负责制定检查及扌II分方法，按100分制与科室绩效工资挂钩。