综采队管理制度.doc

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1、综采队管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。二、会议制度每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。如备其他情况，可临时召开会议。三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。2、不迟到、不早退、不矿工。3、服从队统一管理。不违章指挥、违章作业。不打架、不酗酒闹事。爱护公私财物，爱惜各台设备。团结友爱，互相帮助。遵守国家法律、法规。四、请销假制度职工不能上

2、班必须请假。请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。节假日旷工罚款加倍。假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束

3、后入井。八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。工作面做到“三直、两平、两畅通

4、、安全完好、浮煤净”。高度2.6米，控制在2.5——2.7米。“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。七、工程质量验收制度支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。支架完好无窜液漏液现象。支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。3、两端头支护支撑有力,“Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁

5、一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。割煤，顶要割平，煤壁要直。截深0.6m，不能小于0.55米。必须先开破碎机，后开转载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。八、班前会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度。1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。3、生产中处理好当班一切事务。4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与

6、直一班值班领导交接清楚。九、设备管理制度1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。十、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。7、负责清理工具存放点前后

7、浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。十一、安全管理制度1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。3、严格执行各