社区便利店计划书.doc

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1、一、社区便利店的发展趋势二、社区便利店在国内市场上的发展特点三、金健及金禾瞬简介及优势四、公司盈利运作模式定位1、市场定位  ⑴、市场开发定位  ⑵、网络布点定位  ⑶、目标消费群定位  ⑷、经营面积定位  ⑸、装修标准定位2、经营产品定位  ⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、 商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位  ⑵、有偿增值服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位

2、4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、发展SW

3、OT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道  1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营附：企业经营管理模式1、店长岗位手册2、收银员岗位手册3、配送人员岗位手册