薪酬调整管理办法.doc

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1、文件编号:DG-WI-HR-005制作部门：人力资源中心制作日期：2014.11.20工作指引薪酬调整管理制度版次:A0页码:第2页共2页薪酬调整管理办法文件编号:DG-WI-HR-005版次:A0编制:李伟日期:2014-11-20审核:日期:批准:日期:文件修订记录页码修订版次修订人修订内容概要修订日期2A0李伟新版首发2014-11-20会签人力资源部行政部财务部生产部工程部品质部资材部分发对象□总经办□管理者代表□人力资源部□行政部□财务部□生产部□工程部□品质部□资材部文件编号:DG-WI-HR-005制作部门：人

2、力资源中心制作日期：2014.11.20工作指引薪酬调整管理制度版次:A0页码:第2页共2页一、目的为保证员工薪酬调整作业流程的规范性，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在职人员。三、内容第一条类别：员工调薪通常分为转正调薪、异动调薪、年度调薪、个案调薪等。第二条定义：1、转正调薪：指新入职员工试用考核合格，转正时所作的薪酬调整。2、异动调薪：指员工在升职、平调、降职等异动情形时所作的薪酬调整。3、年度调薪：指以员工年度绩效表现为基础，结合公司年度经营状况，在年终时所作的薪酬调整。4、个案调薪：指为激励绩效突出员

3、工所作的个别调薪。第三条作业指引调薪类别参照依据调薪幅度生效时间作业流程级别备注转正调薪根据员工试用期内综合表现、工作能力与业绩等因素，决定是否调薪。0～6个等级转正当月部门提报人力资源中心审定是否符合调薪规范总经理审批财务核算财务/人力资源部存档参见《薪酬等级表》异动调薪根据员工对新岗位的胜任能力、工作业绩等因素，决定是否调薪。–2～6个等级异动生效当月或第3个月（考察期2个月）年度调薪参照行业薪酬标准、内部薪酬公平性，结合员工年度绩效等级、公司年度经营状况等因素，决定是否调薪。职员：-4～6个等级干部：-2～6个等级次年

4、1月有关绩效等级相关规定参见《多果电子绩效管理改进方案》。个案调薪员工须有具体突出的工作业绩。1～6个等级按流程申请获批当月入职时间不足1年的，不得申请个案调薪。注：上表中，调薪幅度以管理部发布的《薪酬等级表》为参照。文件编号:DG-WI-HR-005制作部门：人力资源中心制作日期：2014.11.20工作指引薪酬调整管理制度版次:A0页码:第2页共2页第四条员工前后两次调薪时间必须间隔5个月（含）以上。第五条员工调薪幅度在0～6个等级的，由各直属副总经理审批、总经理批准；调薪幅度在6个等级（含）以上的，由董事长批准。第六条

5、薪资在RMB8000元（含）以上的员工，调薪须董事长签批。第七条调薪单须于每月10日前由各单位总监签核后交人力资源部，由人力资源部审定调薪申请是否符合规范后统一汇总交总经办批准后转交财务部门核算、存档。未经人力资源部审核的调薪单视为无效。第八条本薪酬管理办法自2014年12月1日起生效执行，最终解释权归人力资源部所有。第九条《薪酬等级表》QR-QA-003A版