薪酬等级制度.doc

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1、岗位等级工资制一目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 建立有效的激励机制，增加成员的集体荣誉感激励就是领导者对员工的激发和鼓励，以促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。二制定原则“只对工作不对人”是岗位等级工资制的核心原则。三岗位等级工资制1．适用范围：本规则适用于所有员工（包括试用期员工）。2．当月的薪酬标准，员工考核，绩效考核，奖金制度作为薪酬核算标准。3．每月由财务向每位员工出示工资明细单，员工可以工资发放一周内到财务部查询。4

2、．员工保险及工作非整月的员工工资按最初工资等级执行。5．连续3个月完成所在等级业绩即可向上升一级，次月执行升级后相应等级标准工资。6．连续3个月未完成相关等级业绩即可下降一级，次月执行降级后相应等级标准工资。7．每月完成所处等级标准业绩，不升级也不降级。8．未达到维持标准任意两项，予以降级或撤职。9．升级考核3月内无任何惩戒记录，遵守公司各项规章制度。5四文化公司工资等级表岗位等级工资标准基本工资降级标准基础员工A类工资1、业绩完成≥12万。2、5年以上工作资质。3、目标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。600

3、0元1、不配合领导工作。2、毁坏公司荣誉，破坏团体形象。3、未遵守公司制度。B类工资1、业绩完成≥6.5万。2、3年以上工作资质。3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他人要求帮助别人。4500元1、工作上带有负面情绪影响团队氛围。2、月迟到累计≤3次。3、未遵守公司制度。C类工资1、业绩完成≥3.5万。2、2年以上工作资质。3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。3500元1、无特殊情况，月请假累计≤3天。2、工作态度消极懈怠。3、未遵守公司制度。D类工资1、业绩完成≥1.5万。2、1年以上工作资质。3、工作态

4、度积极进取，遵守公司规章制度。3000元1、在指导下，亦不能完成工作任务。2、工作态度消极。3、未遵守公司制度。E类工资1、业绩完成≥1万。2、半年以上工作资质。3、能基本完成任务。4、遵守公司制度。2500元部门负责人A类工资1、部门业绩完成≥30万。2、5年以上工作资质。3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成度卓越。6000元1、对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓。2、上班时间处理私事，擅离岗位。B类工资1、部门业绩完成≥25万。2、3年以上工作资质。3、明确部门任务，灵活运用部署，顺利达成公司工作计划

5、和目标。5000元1、不得部署信赖，工作意愿低沉。2、无特殊情况，月请假累计≤5天。C类工资1、部门业绩完成≥20万。2、2年以上工作资质。3、积极完成下派任务，达成公司工作计划和目标。主动承担部门责任。4000元1、无责任心，时时需督导，仍不能完成任务。2、无特殊情况，月迟到累计≤3次。D类工资1、部门业绩完成≥15万。2、1年以上工作资质。3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。完成部门的日常管理。3400元5岗位等级等级标准基本工资降级标准基础员工A类工资1、业绩完成≥400万。2、5年以上工作资质。3、目

6、标责任意识强，能引领其他员工提升业绩。6700元1、不配合领导工作。2、毁坏公司荣誉，破坏团体形象。3、未遵守公司制度。B类工资1、业绩完成≥300万。2、3年以上工作资质。3、工作态度积极进取，能完成任务肯应他人要求帮助别人。5700元1、工作上带有负面情绪影响团队氛围。2、月迟到累计≤3次。3、未遵守公司制度。C类工资1、业绩完成≥200万。2、2年以上工作资质。3、工作态度积极进取，有责任心，爱护团体。4700元1、无特殊情况，月请假累计≤3天。2、工作态度消极懈怠。3、未遵守公司制度。D类工资1、业绩完成

7、≥100万。2、1年以上工作资质。3、工作态度积极进取，遵守公司规章制度。3700元1、在指导下，亦不能完成工作任务。2、工作态度消极。3、未遵守公司制度。E类工资1、业绩完成≥80万。2、半年以上工作资质。3、能基本完成任务。4、遵守公司制度。2700元部门负责人A类工资1、部门业绩完成≥30万。2、5年以上工作资质。3、善于领导部署提高工作效率，业绩完成度卓越。7000元1、对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓。2、上班时间处理私事，擅离岗位。B类工资1、部门业绩完成≥25万。2、3年以上工作资质。3、明

8、确部门任务，灵活运用部署，顺利达成公司工作计划和目标。6000元1、不得部署信赖，工作意愿低沉。2、无特殊情况，月请假累计≤5天。C类工资1、部门业绩完成≥20万。2、2年以上工作资质。3、积极完成下派任务，达成公司工作计划和目标。主动承担部门责任。5000元1、无责任心，时时需督导，仍不能完成任务。2、无特殊情况，月迟到累计≤3次。D类工资1、部门业绩完成≥15万。2、