二级建造师《施工管理》章节练习题.doc

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1、章节练习题2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括()。A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目初步设计D．编制项目设计任务书3、项目管理的核心任务是项目的()。A

2、．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在()阶段。A．施工B．设计准备C．设计D．动用前准备5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业二、多选题6、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务

3、是通过管理使项目的目标得以实现E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作7、业主方项目管理的任务包括()。A．安全管理B．投资管理C．进度控制D．质量控制E．总承包方的成本控制8、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标9、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理2Z101020施工管理的组织一、单选题1、影响工程建设项目

4、目标实现的因素中，决定性的因素是()。A．奖金B．方法C．工具D．组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A．指令B．逻辑C．主次D．合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。A．指令B．协作C．监督D．配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()。A．组织结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构6、编制项目投资项编码、进度项

5、编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码7、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。A．岗位责任描述书B．工作任务分工表C．管理职能分工描述书D．工作任务描述书8、关于线性组织结构的说法，错误的是()。A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行9、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影

6、响宜选择的做法是()。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥B．C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式10、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。A．一个项目中各工作之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系11、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①12、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确

7、的是()。A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分13、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D．各项工作之间的先后关系14、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程15、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()。A．项目结构