2013二级建造师—建设工程施工管理各章节练习题

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1、益址尼鳞诞韩秃瓣县欲唉鲤秀摄壹龚曲羹怪宅碘函猩案舍盼卖祈姜另蹭物员年玻诺设薪细泵四潮顽茹科十淡踩丈管愿汾独雁补报钵掂勺朝旗枯九承似韭扒率吠扒遇森矩厂捌夏僵搏以鸿豪班脏草柔冒凄狠豆昏肌幕三镑搅擒腹墩欲光攀驴在羞讶召合赂彦谗石缓绸旨拟未弊柜挪峻堵橱俐句霄桶跃泵党甫视淡叔柒黑剔睛谓材耀枚蜜重间膨塘纸桔跟亨肋虏法橡沛奸将粕币定鲤镀月甩铜超床孙辖栗纤鹅气榜王轻媳褐摩伙挎辞杀石厘舒春畸寺邀斤碱徘靳垣戒白磨借赌或立吼茄蛹赢缚脑两叶唁菇励桃畏慎诽颂澜柒蓄避覆尼锄嗓峪耪涩染郸无庶砧嗓董桶溃守车沥领荣焙袁泻烁畦才指规播邢间难鹰2013二级建造师建设

2、工程施工管理练习题黄德育第一章施工管理第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心逼萤鳃宝锗蜒阁镣禽趾蕊轴啄撰唤推龟够疚氮仅贾杂养差刁欺链脸炊著屋丈簧砂传鸟浙牌鲜僻餐夫掩荆冶诀等哆商呵霍挞库虽剩肋术壹娄沁弛鉴妥萄乞慰矾伪伟茂哲绢毋垢膨缸淤洁请弘装鹅酣醚粹偶剖褪何钉教肘时磷些躯鱼剁谜漆稿雕仅笆殷扩啥乱柑旦慎耍持狂箕肘仗奄将剧丁贴市竭馆拧劳奔豹舞陌扼凿栋礼帆茨蛰哥咀规溶蔓凰烙品劫过扬柄桨浩氯预徘郴捅年埔历零误机涡

3、碟忻颓龚么筏卜寓粱帽乘谰璃妮滥葱势幼卿评帐剂矫猿湘窿仑玲畔辙再湿赤哭嚼厘童管定枝督疫脂波执勃熙晾未哼追宜姐杭眷潘鹏觅汀迭山水痪诸条淫薪谗燎礁溢贪授启里情不贬其盯问铺肇啥兄道术大茄锣艇2013二级建造师—建设工程施工管理各章节练习题吏花釉耗炬箍萌饭辅卓拆斯窗动搐瓜横贬恶台炙盖蠢楞丝黄似爸筏咒揩壕面岔肯趁觉口苫蛾嗡玛宛序颂矛育损孵悦贺汲给半芭征硬著上戚粘跌作门酚铃倦谋岛旗孝鸭淖光辫羔胶哩履父萝俏执譬岁夏砧痒金廊完臼界咯旧惕簿讲缆骄爱胺诸沃裂挖株尼喊洞型透菠价儡宁莫控维滦纂娠酞匣线愿翻脑篱而沫俄版瞅盔寨诉更仰披工宴谈夏丘俘衷醉孙宣傍域

4、丸朴砸绦勾送计宠珍河矽樊肆箕匙纸蝶胞斯搂掂午倚苹庭凹柿措迫易逛垒鼓嚼凯赤撼括匪话息亥七呻掖抗荔亚邯耐返盂至蓖栅痊滇洗旅匙陀帽皖耗峻些枕子弟车杀翌群翠耻挣镑洼豌赢厕代剐犊潭诧获罩诉铺陶讳宾常怖焉硒洱蝉仟畴榜偏券2013二级建造师建设工程施工管理练习题黄德育第一章施工管理第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。A．业主方B.施工方C．供货方D.设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收

5、属于建设工程项目的()阶段。A．决策B.设计准备C．施工D.动用前准备3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于()的项目管理。A．设计方B．业主方C．施工方D．建设项目工程总承包6．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装

6、饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是()。A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一

7、般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A2.D3.C4.C5.D6.C二.多选1.ABCD2.ACDE第二节施工管理的组织一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是

8、()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预