论工程合同履约阶段风险的管理

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1、论工程合同履约阶段风险的管理赵永艳(中铁十九局一公司’摘要：在市场经济条件下，建设工程承发包双方的权利义务关系主要是《工程建设项目施工招标投标办法》等相关法律法规。尤其对有关保通过合同来确定的，由于许多施工企业在合同中对标的约定不明确，合同条护承包人权利的法律法规条文应烂熟于心，比如发包人未按照约定款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，往往陷入合同欺诈，引发大量的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可合同纠纷。因此只有切实强化风险管理意识，全面理解和准确把握风险类型，以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失：因发

2、包人的原并采取切实措施实施控制，才能够有效防范合同风险，避免合同欺诈和诉讼因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损纠纷。失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和关键词：建设工程合同风险分析控制构件积压等损失和实际费用：发包人未按照约定支付价款的，承包人0引言可以催告发包人在合理期限内支付价款；发包人逾期不支付的，除按在市场经济条件下，建设工程承发包双方的权利义务关系主要照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议是通过合同来确定的，由于许多施工企业在合同中对标的约定不明将该工程折价，也可

3、以申请人民法院将该工程依法拍卖，建设工程的确，合同条款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，往往陷入合价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿等等。同欺诈，引发大量合同纠纷。因此，如何有效地防范和控制合同风险由于显失公平合同造成损失的现象和合同违约引起的纠纷在建是每个施工企业面临的问题。现结合在工程合同管理中的实践经验，筑行业普遍存在，施工承包人，尤其是大型施工企业应设立专门的合和大家共同探讨这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。同管理机构，对已执行的各类合同进行分析，汇总在合同欺诈、显失1建设工程合同履约风险分析公平、合同价款不到位、甲方变更设

4、计增加工程量、实际消耗与图纸一般施工企业仅注重施工合同的静态管理，而忽视施工合同的数量存在差异、压缩建设工期、不计讨赶工措施费、不计付优质加价动态管理。在签订合同前，虽然注意审查合同对方的资信和履约能等各种情况下的应对措施，吸取教训，总结经验，提高合同订立水平力一，但工程施工合同的履行是个动态的过程，包括签约、开工、施和风险防范能力。工、变更、验收、结算支付等环节，业主的资信和经济实力到底如何，3合同履约过程中的风险控制是在合同履行过程中体现出来的，业主过去的资信和履约能力强并建设工程合同效力贯穿于合同签订直至承包人完成项目建设、不能证明其对当

5、前签订的合同履约资信和能力就高，因此，注重签约发包人支付全部价款的全过程，因此防范合同风险就涉及到合同履时对方当事人的资信调查和合同文本的审查，而忽略合同履行中各行的全部过程，切不可以为签订了合同就万事大吉，把合同束之高个环节的管理，也会导致施工企业存在风险。阁，要防止由于合同执行不当而遭到惩罚。1．1应变更合同的没有变更。合同变更的目的是通过对原合同3．1积极配合发包人完成项目建设。在项目建设过程中，发包人的修改一，保障合同更好履行和定目的的实现，在履约过程中合同变可能发生违约行为和提出特殊要求，比如发包人不能按合同的约定更是正常的事情，但不

6、少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识，及时拔付工程款，直接影响工程施工；又如因建设单位急于交工使不注重证据的收集和变更请求的及时发出，结果导致了损失。用，不顾客观实际的缩短工期，加大了施工方投入，建设单位又不支1-2应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发付赶工措施费，造成承包方的经济损失：另外建设单位往往要求创建出必要的书函，是合同动态管理的需要，也是履约和建筑企业自我保优质工程，但优质不优价，增加了承包方的经济负担。由于承包方和一点往往遭到忽视护的必要手段，可惜这，结果受到惩罚。《建设工程发包人事实上处于不完全对等地位，因此

7、遇到这类情况时，承包方首施工合同(示范文本)》把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文先应力所能及的积极配合发包人，实现自己在合同中的承诺。件视为合同的组成部分，因此必须给予足够的重视。312用好施工索赔条款。施工索赔作为承包商对由于非自身原1一．3应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是因发生的合同外工程或损失所要求的费用和时间补偿，是建筑市场一旦发生纠纷种正常行为。但有的现场管理人员对此并不重视，，也中的是一种正常现象。项目开工后，合同管理人员要将每日实施合同因无法举证而败诉。一的情况与原合同分析的结果相对照，旦出现合同规定以外的情

8、况，1．4应当追索的权利超过诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情或合同实施受到干扰，就要研究是否就此提出索赔。因为索赔是以实况相当严重，有些拖欠没有及时诉