施工阶段的工程造价管理及控制

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1、青海斟技2010年第4期施工阶段的工程造价管理艮茬刳王国山。多杰加(青海省果洛州公路桥梁工程公司，青海大武814000)摘要：本文从合同管理、优化施工方案、施T过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段T程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。关键词：施工阶段；工程造价；管理及控制1前言的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式工程造价控制贯穿于建设项目的决策、设计、招等以法律的形式确定下来，是企业组织施T、进行项投标、施T、竣T验收等阶段的全过程，其中施工阶目验收

2、的法律依据。由于建设1二程具有投资大、工期段是有效控制工程造价、防止施工超预算以及施丁企长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严业降低成本、取得效益的重要阶段。施_丁阶段造价管格和受地理环境影响大的特点，在施T过程中经常要理的核心是有效控制成本，在_[程造价由货币形态向与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都实物形态转化的过程中，通过科学组织、提高效率和决定了施T合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同面最大限度地取得经济效益，实现企

3、业的经营目的。管理人手，加强对施T合同的管理。2施工阶段影响工程造价的因素施工合同管理要注意以下几点：施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、(1)树立合同意识物价、T程量以及天气。物价的变化不是以人的意志不管是单位的决策者，还是合同的执行层、管理为转移的，是人力所不能控制的，天气变化一般情况人员，都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法下是有规律的，惟有工程量的变化大多来源于工程变规，掌握业务知识，在制定施T合同时应认真把关。更。T程变更的多少直接决定了施工阶段的T程造价(2)加强企业内部的合同管理的变化数量，所以施工阶段的造价

4、控制的重点应该是结合企业内部实际情况，制定合同的管理办法，明工程变更。设计阶段是工程造价的形成阶段，施工阶确相关单位和人员的责、权、利，制定出既满足业主要段是工程造价的实现阶段，如果施工阶段不发生T程求又保护企业自身利益和投标承诺的施T合同条款。变更，造价就不会超出施工图预算的范围。(3)实行合同会签制度3施工阶段工程造价管理的关键合同签定后，认真进行交底，施T人员特别是现施工阶段工程造价管理的目标就是利用科学管理场施工管理人员应明确合同规定的施工范围及甲乙双的方法，合理确定造价和有利于控制，以提高施T企方的责任、权利和义务等。业的

5、经营效果。施丁阶段T程造价管理的关键是：3。2优化施工方案3．1合同管理施T前，要结合施工图纸及施T现场实际情况、施工合同是丁程建设的主要合同，它明确了企业自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验在T程承包中的权利和义务，将T程招投标、工程款收标准，编制一套切实可行、经济的施T方案，施工的风险，就应要求各投标方明确在标价中。诸如战项涉及面广、综合性强的_丁作，需要投标者各有关部争、自然灾害等不可遇见的风险，应本着“谁投入，谁门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经承担”的原则来约定。济利益做好基础工作。要抓重点，抓关键环

6、节，只有5结束语这样，工程投标控制才能走上一条健康向上的发展之对投标T作必须坚持全过程控制的原则，它是一路，从整体上提升编制投标书的水平。§T1092010年第4期青海斛技方案是过程实施的行动纲领，一份好的施工方案能指要修改和变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须足合同要求。由于中标价格较低或设计概算先天不足及时办理现场签证，以免事后补签造成结算困难。等原因，这就要求施T企业必须优化施工方案，合理3．4加强施工阶段的索赔意识组织施工，节约

7、成本，力求在管理中出效益。按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费3．3现场管理用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工(1)工程变更管理期，推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律偿，由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔目的实际情况与项目招标投标时的情况发生一些变工作中，施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程签定的合同、补充协议及与业主、监理的

8、各项往来文中，如果发生设计变更，会对施工进度产生很大的影件的含义，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，响，因此应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行严格按程序办事，做好索赔管理基础工作。施工索赔变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小